我國中小企業(yè)內(nèi)部控制中人力資本控制研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱,對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步扮演者越來越重要的角色。而中小企業(yè)經(jīng)營效益的好壞直接受其內(nèi)部控制制度實(shí)施效果的影響,內(nèi)部控制的健全發(fā)展將提高中小企業(yè)的核心競爭力,內(nèi)部控制的薄弱將削弱企業(yè)的競爭力。我國中小企業(yè)現(xiàn)行對內(nèi)部控制制度沒得到足夠的重視,有些企業(yè)沒有內(nèi)部控制制度,有內(nèi)部控制的企業(yè)也是側(cè)重企業(yè)財(cái)物方面的控制,注重貨幣資本的監(jiān)管,對人力資源的控制薄弱,在人力資本控制方面更是缺乏研究。知識

2、經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)之間的競爭主要體現(xiàn)在人才的競爭上,高素質(zhì)高質(zhì)量的人才能為企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力,企業(yè)能夠充滿信心的應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),故而人力資本的重要性日漸顯露出來。因此,在內(nèi)部控制中加強(qiáng)人力資本控制,將人力資本作為內(nèi)部控制的對象越來越必要,人力資本控制制度的實(shí)施也將是對內(nèi)部控制制度的進(jìn)一步補(bǔ)充和完善,進(jìn)而提高中小企業(yè)的核心競爭力。
　　本文通過對中小企業(yè)內(nèi)部控制及人力資本的相關(guān)理論進(jìn)行論述,闡述了內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容及內(nèi)部控制

3、的重要性,通過分析我國中小企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀,得出我國中小企業(yè)內(nèi)部控制中重視財(cái)物的控制和監(jiān)管,對人員的質(zhì)量和素質(zhì)重視程度不夠,人員流動(dòng)性大,積極性差,人力資本的重要性沒有發(fā)揮出來,即重視貨幣資本的控制,忽視人力資本的控制,據(jù)此將人力資本控制作為內(nèi)部控制的控制對象,提出了內(nèi)部控制中進(jìn)行人力資本控制的必要性,并依照人力資本的特性設(shè)計(jì)人力資本控制模型,在參照人力資本量的測算方法的基礎(chǔ)上對企業(yè)人力資本的供給需求量進(jìn)行計(jì)算,根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)運(yùn)用回