德國案例-能源轉型背景下的挑戰(zhàn)機遇與商業(yè)模式

1、德國能源轉型與新能源發(fā)展,創(chuàng)新技術與商業(yè)模式報告人：廖宇2014.12.23,We need overview,,什么是能源互聯(lián)網？,,什么是能源轉型？,,什么是輸配電網？,,什么是配售分開？,,什么是電動汽車？,17.03.2024,2,能流圖：Sankey diagram,17.03.2024,2012,2007,,,2012China Sankey,,能流圖：中國的數(shù)據(jù),,,Energy Target2020,,德國能源

2、轉型的整體框架目標,,,德國能源轉型政策制定與交易市場: Platform and Trading,政策制定平臺的作用并非是做出永遠正確的決策，而是產生一個代表多方利益、可設置多變量的平臺,合理的政策應該來自于自上而下的引導+自下而上的反饋,,,,德國與中國的對比: Germany vs China,德國的新能源發(fā)展基本保持波段式，隨著新能源補貼和技術要求而發(fā)生新裝容量規(guī)模的變化,中國的新能源發(fā)展其實才剛開始起步，不過國家能源局已經制訂

3、了雄心勃勃的目標,2014：17GW,,,德國新能源發(fā)展15年: 15 Years REG in Germany,德國北部風電多，南部光伏多，15年發(fā)展最大的經驗是電網建設沒有跟上,,,Area proportional to installed capacity,Source: 50Hertz, TenneT, Amprion, TransnetBW, Google Earth,2000,2006,2012 新

4、能源 25%,電力市場自由化啟動,配售市場大量繁榮崛起,“Lock In” 穩(wěn)定優(yōu)質競爭,,,德國新能源與傳統(tǒng)能源比例: Renewable vs Konventional,能源轉型其實就是一句話:在能源消費中提高電力的比重，在電力生產中提高新能源的比重,,,德國與歐洲的電力格局: TSO System in GER and EU,“廠網分開 輸配分離 配售分開 電力交易” 這16個字可以說是歐盟范圍內各國電力系統(tǒng)的基本格局,德國201

5、1年左右將輸電網絡從四大能源集團分離開來奠定了如今的能源轉型上層建筑基礎,,,德國的電力公司生態(tài)圈: Power Ecosphere in Germany,?Generation Transmission Distribution Retailer” are key-Players in energy market,德國的配售市場空前活躍：數(shù)量和組合形態(tài)都瞬息萬變,CEED e.v 德國華

6、人新能源協(xié)會 www.xinnengyuan.de 報告人：廖宇,,,,,,私人投資,金融機構,輸電,配電,能源集團,國家管控,4,60,900,2000,售電,交易單位,,,,輸配分開后的生存模式: Business Development,過網費成為輸配分開后電力公司主要的收益模式和被監(jiān)管類型,輸配分開與電信網絡系統(tǒng)的虛擬運營商開放高度類似,,電網設備財產,安裝維修服務,保證供電質量,管道化運營電網公司

7、可收取過路費1. 輸電網公司：不超過1ct/每度電 2. 配電網公司: 3-10ct/每度電不等德國電網運營與通信/互聯(lián)網/天然氣等公共資源一樣，都采取信息公開強力監(jiān)管的管道化運營模式。如同順風快遞，負責物流安全貨物送達，不買賣商品。,,,電網安全與新能源吸納: Security and REG integration,新能源的特點反而給市場帶來很多機遇：調頻備用市場 容量市場 天氣發(fā)電預測 需求側響應,新能源并網的主要

8、問題：無功功率供應 瞬時供給性 短路電流支撐 電壓波形質量,電壓穩(wěn)定,頻率穩(wěn)定,N-1可靠,經濟發(fā)電,,,電網安全與新能源吸納: Security and REG integration,新能源的預測與調度方式始終電網安全的巨大挑戰(zhàn),新能源并網的核心責任依然在輸電網調度中心,Peak Solar: 25GW,光伏的預測與實際值差異經常會很大,風電出力突變: 4600MW,現(xiàn)實比預測大,,,新能源并網導致的超復雜費用結構: REG c

9、ost structure,新能源并網使得發(fā)、輸、配、售四大環(huán)節(jié)的費用結算系統(tǒng)無比復雜并實時對接,新能源并網使得電網間的能量與金錢流動加速,,,,,,,,,,,12 %,,38 %,,30 %,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,Offshore-Kostenwälzung nach KWK,€,€,Vertikale Wälzung,Horizontale Wälzung,,Redispatch能量對

10、沖,水平計債,垂直計債,,,德國電動汽車的未來: E-Mobility in Germany,電動汽車的未來在德國被強烈看好主要是看準其融合能源、交通、金融和互聯(lián)網的跨界屬性,電動汽車并不僅僅是車輛 更使能源市場互動,目標：2020 100萬輛車需求：2020 35%新能源約束：電網與系統(tǒng)改造,,,德國電價演變: Energy Price in Germany,電價必須越來越貴 否則能效管理 需求側響應 儲能技術 電動車產業(yè)等

11、都難獲得發(fā)展,電價上升有很多推手：資本進入 新能源增多 消費心理轉變 電力消耗總量下降,,,智能電網帶來的轉變: Smart Grid brings Change,智能電網對電力體系的邏輯轉變：從生產順從消費轉變?yōu)橄M順從生產,電力生產保持最Productive Effective Economic的狀態(tài)而對需求實施調控和引導,,,,能源互聯(lián)網: Internet of Energy,能源互聯(lián)網取代智能電網成為年度關鍵詞：能源端 能源圈

12、 能源界 三種不同形態(tài)促進人-物-人互聯(lián),德國對能源互聯(lián)網的研究起始于2008年的E-Energy計劃并已規(guī)模初現(xiàn),風電,地熱,熱電聯(lián)供,備用電源,可關斷負荷,電力市場,水電,光伏,能源管理,天氣,電網,用戶需求,,能源互聯(lián)網從這里開始,起點是能源負荷大數(shù)據(jù)分析，依靠專家分析系統(tǒng)和多維調控手段實現(xiàn)能源投資和交易的盈利最大化,,2014年世界杯電力負荷特性分析圖,,Entega,Retailer,,,Endios,App for Reta

13、iler,,,Ubitricity,App and Hardware for E-Mobilty,,,TheNewMotion,Service for E-Mobility,,,Reevolt,E-Mobility of DSO,,,RWE,Retailer and Service Provider,,,,DZ-4,Moderne Energy,,,,Bosch Software Innovations,Virtual Power Pl

14、ant Manager:,,,Younicos,Smart Energy Management,,,Siemens,Energy Analytics – Dashboards,,,Changers,CO2 App,,,,Ekoio,Driving and CO2,,,,Ecotastic,Green Social Network,,,,Green Pocket,Smart Home and Ranking,,,,UMEtriq,Smar

15、t Home,,,,Check24,Web service search,,,,Energy Brainpool,Energy Price Analyse,,,,,,,售電公司族譜圖:,對于一場游戲來講，規(guī)則遠沒有參與者重要,,,,,,,親兒子,混血兒,環(huán)保兒,孤兒,資本相關,歷史淵源脫胎而來,跨區(qū)跨國電氣混合,純綠色供應商,能源集團全控股,人民公社能源合作,干兒子,繼兒子,售電公司,http://www.heise.de/t

16、p/artikel/27/27421/27421_1.jpg,,售電公司怎么玩: SLIDER 3,人們需要的不是更多的選擇，而是更好的選擇,,,,,,,,不只是價格競爭,,不只是提供產品,售電公司與配網公司無法也無需僅在成本方面展開競爭，重要的是Solution,更換及新簽合同獎金長期優(yōu)惠價格保證提前預付款價格優(yōu)惠分時及動態(tài)組合電價月租與單價競爭,純綠色環(huán)保供應概念智能用電演示框架企業(yè)用戶節(jié)能環(huán)保服務氣電一

17、體綜合解決方案 移動互聯(lián)網結合產品,售電公司需要的是：懂行的人才 開放的政策 多元的產品 市場化運作,賺錢發(fā)財,,配售新體制引發(fā)新商務模式:,假如電網開放于市場競爭，是不是一個共贏的局面？還是又一次注定平局的戰(zhàn)爭？,,電力自由交易碳交易能源交易,,客戶關系,ConsultingAggregation負荷/用戶整合生產者即消費者,,,電網結構,Grid Operator as Service Provider電

18、網提供競爭場所投資盈利轉向個人,,,IT與電力,,,需求側管理,Demand Side as Solution Provider智能方案提供開放能源互聯(lián)網,IT&SoftwareCommunication電力供應商需要ICT支持移動互聯(lián)網改變體驗,,儲能市場發(fā)展與商業(yè)模式:,決定儲能技術前途的不是生產工藝和價格，而是儲能服務配套與精準市場定位,,電動汽車產業(yè)發(fā)展與商業(yè)模式:,電動車行業(yè)是一個無與倫比的大跨界多元行業(yè)

19、,Quelle: Tesla Motors,,下一個新能源發(fā)展熱點:海上風電,海上風電項目在德國遭遇瓶頸，而中國恰恰具備優(yōu)勢,,3D系統(tǒng)狀態(tài)顯示 系統(tǒng)余量計算 電網APP應用:,復雜的新能源形態(tài)使得傳統(tǒng)的電網管理模式必須被升級到多維模式,,德國科研創(chuàng)新體系最杰出的產品:工業(yè)4.0,德國式創(chuàng)新最大的特點是強調與舊系統(tǒng)的結合并充分考慮人的因素與感受,,智能電網與能源互聯(lián)網結合場景 I :,電動汽車產業(yè)取勝的關鍵不是車輛技術，而是電力與

20、信息控制之上的商業(yè)模式開發(fā),充電站跨接電力、交通、通訊、金融、電商等行業(yè) 預估充電容量 整理駕駛特性 更新電動車軟件 開放充電商業(yè)模式 移動終端管理充電站綜合信息管理系統(tǒng)是智能電網與能源互聯(lián)網領域的入口及殺手級應用,聯(lián)合多行業(yè)搶占城市和商業(yè)入口的多平臺服務,分布式充電站綜合調度及信息管理系統(tǒng),,智能電網與能源互聯(lián)網結合場景 II:,能效管理和需求側管理是能源互聯(lián)網的另一個重要基石,

21、延伸至家庭及中小企業(yè)用戶的移動智能終端產品,,,,我們的預言 Outlook,新能源領域充斥過度時髦概念 大時代下電網公司要清晰定位,2020 年新能源比例超 35%改變格局全社會發(fā)展和企業(yè)競爭的基點都是人,德國華人新能源協(xié)會智庫 加強來自德國的影響voice,,,,能源轉型是一次復雜的社會運行模式轉變，承載它的是整個社會的人文認知與科學精神,Hype,Vision,Smart,我們這一代學習工程和經濟，是為了下一代能學

22、習音樂和藝術,背景：依托德國能源轉型與智能電網迅猛發(fā)展領域：新能源、電力、智能建筑、電動汽車等宗旨：中德電力和能源科技交流構建高級人才智庫提供技術支持和信息咨詢服務(面向國家，企業(yè)和協(xié)會等),德國華人新能源協(xié)會主頁：http://www.xinnengyuan.de/,協(xié)會成員,,,2013協(xié)會Highlight,2014年12月27日 廣州 麗思卡爾頓酒店會議地點： 天河區(qū)珠江新城興安路3號主辦單位： 德國

23、華人新能源協(xié)會 聯(lián)系方式： 110@xinnengyuan.de 18521324625,“略懂能源互聯(lián)網”----德國能源行業(yè)創(chuàng)新技術與投資機遇論壇,,我們想在最頂級的酒店，與您分享最深入的信息。德國的美感來自于質感，我們的活動只注重實效。,Thank You!,手機：+4917625818923 +8618621610686郵件：lyliaoyu@gmail.com,17.03.2024,54