1197衛(wèi)生部關(guān)于實(shí)施醫(yī)院護(hù)士崗位管理的指導(dǎo)意見衛(wèi)-中國(guó)護(hù)理管理

1、下午7時(shí)54分25秒,護(hù)士崗位管理與醫(yī)院評(píng)審衛(wèi)生部醫(yī)院管理研究所醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)項(xiàng)目辦 中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì) 陳曉紅2012.,下午7時(shí)54分25秒,一、轉(zhuǎn)變?cè)u(píng)審理念 是關(guān)鍵,下午7時(shí)54分25秒,1、樹立三個(gè)轉(zhuǎn)變 三個(gè)提高理念,下午7時(shí)54分25秒,2、改變爭(zhēng)級(jí)上等理念,下午7時(shí)54分25秒,級(jí)--規(guī)劃出 等--評(píng)審出 醫(yī)改重要任務(wù)之一 政府科學(xué)區(qū)域規(guī)劃 把級(jí)評(píng)上去X,下午

2、7時(shí)54分25秒,3、新檢查方法促 轉(zhuǎn)變陳舊理念,下午7時(shí)54分25秒,4、轉(zhuǎn)變無(wú)需努力自然過想法,下午7時(shí)54分25秒,5、樹立持續(xù)改進(jìn)的理念,下午7時(shí)54分25秒,二、日常工作與評(píng)審工作 相結(jié)合,下午7時(shí)54分25秒,評(píng)審檢查不脫離日常工作 日常工作與評(píng)審檢查相結(jié)合護(hù)士崗位管理貫穿始終,下午7時(shí)54分25秒,“優(yōu)質(zhì)護(hù)理” 崗位管理 護(hù)士分層級(jí)管理 解決醫(yī)改深層次問題“標(biāo)準(zhǔn)”中均要求到,

3、下午7時(shí)54分25秒,結(jié)合實(shí)際工作 落實(shí)在實(shí)際工作中 是至關(guān)重要,下午7時(shí)54分25秒,三、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟標(biāo)準(zhǔn),下午7時(shí)54分25秒,1、概況,下午7時(shí)54分25秒,醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置,設(shè)置共 7章 73節(jié) 378條標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)測(cè)指標(biāo) 1-6章 67節(jié) 342條 636款標(biāo)準(zhǔn)其中設(shè)立“核心條目”共48條 “★” 第7章 6節(jié) 36條 監(jiān)測(cè)指標(biāo),醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置,設(shè)置共 7章 69節(jié)

4、356條標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)測(cè)指標(biāo) 1-6章 63節(jié) 321條 585款標(biāo)準(zhǔn)其中設(shè)立“核心條目”共 33條 “★” 第7章 6節(jié) 35條 監(jiān)測(cè)指標(biāo),16,下午7時(shí)54分25秒,,下午7時(shí)54分25秒,醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),下午7時(shí)54分25秒,2、理解標(biāo)準(zhǔn)評(píng)判方法,下午7時(shí)54分25秒,整個(gè)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)不再使用千分制標(biāo)準(zhǔn)DCBA均有遞進(jìn)關(guān)系優(yōu)于千分制,下午7時(shí)54分25秒,四、 解析有關(guān) 崗位管理?xiàng)l款,下

5、午7時(shí)54分25秒,護(hù)士崗位管理 是醫(yī)院人力資源管理 是醫(yī)改重要內(nèi)容之一 需全院統(tǒng)籌安排,下午7時(shí)54分25秒,（一）確立護(hù)理管理組織體系 共12款,下午7時(shí)54分25秒,5.1.2執(zhí)行三級(jí)（醫(yī)院-科室-病區(qū)） 護(hù)理管理組織體系 逐步建立護(hù)理垂直管理體系 按照《護(hù)士條例》的規(guī)定 實(shí)施護(hù)理管理工作,下午7時(shí)54分

6、25秒,5.1.3實(shí)施護(hù)理人員分級(jí)管理 落實(shí)責(zé)任制 明確臨床護(hù)理內(nèi)涵及工作規(guī)范 對(duì)患者提供全面、全程的 責(zé)任制護(hù)理措施,下午7時(shí)54分25秒,（二）護(hù)理人力資源管理 共12款,下午7時(shí)54分25秒,5.2.1有護(hù)理人員管理規(guī)定 實(shí)現(xiàn)崗位管理制度 明確崗位設(shè)置 崗位職責(zé) 崗位技術(shù)能力要求和工作標(biāo)準(zhǔn)

7、 同工同酬,下午7時(shí)54分25秒,2011-10-19 衛(wèi)生部醫(yī)政司關(guān)于確定護(hù)士崗位管理試點(diǎn)醫(yī)院及有關(guān)工作的通知衛(wèi)醫(yī)政護(hù)便函〔2011〕239號(hào),28,下午7時(shí)54分25秒,衛(wèi)生部關(guān)于實(shí)施醫(yī)院護(hù)士崗位管理的指導(dǎo)意見衛(wèi)醫(yī)政發(fā)〔2012〕30號(hào),29,下午7時(shí)54分25秒,崗位管理1、護(hù)理崗位管理規(guī)定2、護(hù)理崗位設(shè)定3、護(hù)理崗位說明書4、護(hù)理崗位準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)5、護(hù)理崗位績(jī)效管理 同工同酬6、護(hù)理崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

8、 建立長(zhǎng)效機(jī)制促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),30,下午7時(shí)54分25秒,護(hù)士崗位管理涉及 院領(lǐng)導(dǎo) 科主任 人事處 黨辦 護(hù)理部 財(cái)務(wù)處,下午7時(shí)54分25秒,5.2.2護(hù)理人力資源 配備與醫(yī)院的功能和任務(wù)一致 有護(hù)理單元護(hù)理人員的配置原則 有緊急狀態(tài)下 調(diào)配護(hù)理人力資源的預(yù)案,下午7時(shí)54分25秒,5.2.3以臨床護(hù)理工作量為基礎(chǔ) 根據(jù)收住患者特點(diǎn) 護(hù)理等級(jí)

9、比例 床位使用率對(duì) 護(hù)理人力資源實(shí)行彈性調(diào)配,下午7時(shí)54分25秒,5.2.4建立基于護(hù)理工作量、質(zhì)量 患者滿意度 并結(jié)合護(hù)理難度、技術(shù)要求等 要素的績(jī)效考核制度 并將考核結(jié)果與護(hù)理人員的 評(píng)優(yōu)、晉升、薪酬分配相結(jié)合 實(shí)現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得，多勞多得， 調(diào)動(dòng)護(hù)理人員積極性,下午7時(shí)54分25秒,（三

10、）臨床護(hù)理質(zhì)量管理與改進(jìn) 共12款,下午7時(shí)54分25秒,5.3.2依據(jù)《護(hù)士條例》《護(hù)士守則》 《綜合醫(yī)院分級(jí)護(hù)理指導(dǎo)原則》 《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》 《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》 規(guī)范護(hù)理行為 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)落實(shí)到位 （★重點(diǎn)）,下午7時(shí)54分25秒,落實(shí)依據(jù)2011年3月23日衛(wèi)生部和國(guó)家中醫(yī)藥管理局印發(fā)《2

11、011年推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案》為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)2011年公 立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作安排的通知》（國(guó)辦發(fā)〔2011〕10號(hào)）及2011年全國(guó)衛(wèi)生工作會(huì)議精神，進(jìn)一步推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),下午7時(shí)54分25秒,優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋率 100%三級(jí)醫(yī)院?jiǎn)?dòng) 50%三級(jí)甲等醫(yī)院覆蓋50%以上病房 二級(jí)醫(yī)院 40%

12、地市級(jí)醫(yī)院 20%縣醫(yī)院,下午7時(shí)54分25秒,衛(wèi)辦醫(yī)政發(fā)〔2012〕47號(hào)關(guān)于印發(fā)的通知《2012年推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案》,39,下午7時(shí)54分25秒,5.3.3臨床護(hù)理人員護(hù)理患者 實(shí)行責(zé)任制 與患者溝通交流 為患者提供連續(xù) 全程的基礎(chǔ)護(hù)理和 專業(yè)技術(shù)服務(wù)（★重點(diǎn)

13、）,下午7時(shí)54分25秒,（四）護(hù)理安全管理 共5款,下午7時(shí)54分25秒,崗位管理是確保護(hù)理安全重要方法之一,下午7時(shí)54分25秒,五、評(píng)審方法,多種檢查方法并用傳統(tǒng)訪談 要素 追蹤,44,下午7時(shí)54分25秒,衛(wèi)生部醫(yī)管司,1、首先自評(píng) 5節(jié)30條53款自我評(píng)價(jià) A B C D 必須有依據(jù) 規(guī)章制度 實(shí)施方法 實(shí)施效果,

14、45,下午7時(shí)54分25秒,2、傳統(tǒng)檢查方法 聽匯報(bào) 看材料 一事一查 不同的是 專家要就自查材料進(jìn)行研究 制定檢查路徑,下午7時(shí)54分25秒,3、訪談：指定訪談?lì)I(lǐng)導(dǎo) 隨機(jī)抽取病區(qū) 隨機(jī)抽取病人 隨機(jī)選擇科主任 隨機(jī)選擇醫(yī)生 隨機(jī)選擇護(hù)士,下午7時(shí)54分25秒,4、追蹤方法 是國(guó)際醫(yī)院評(píng)審過

15、程 廣泛使用的方法 是從患者的角度審視醫(yī)院 而不是從醫(yī)院自身角度審視,下午7時(shí)54分25秒,六、評(píng)審目的,下午7時(shí)54分25秒,以評(píng)促改 以評(píng)促建 評(píng)建結(jié)合 重在內(nèi)涵,下午7時(shí)54分25秒,希望,下午7時(shí)54分25秒,國(guó)家衛(wèi)生部 醫(yī)院管理研究所 醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)項(xiàng)目辦公室 yyps2012@163.c