版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文面向供應(yīng)鏈協(xié)同的客戶關(guān)系管理的研究姓名:王駿申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別:碩士專業(yè):國(guó)際貿(mào)易指導(dǎo)教師:王強(qiáng)200504013概念需求鏈表達(dá)了企業(yè)對(duì)客戶需求的強(qiáng)烈關(guān)注顯示了從客戶的需求提出開始到客戶的需求得到滿足為止貫穿整個(gè)需求鏈的所有商業(yè)活動(dòng)AbstractAlongwiththeeconomicglobalisationdramaticdevelopmentofinfmationtechnologytheenterpris
2、esenjoynomecompetitionadvantagesrevealedfrompreviousproductqualityservicethustheenterprisespaymemeattentiontothecustomerresourcecontentionthecustomervaluediggingwhichbringthevitaladvantagesffuturemarketcompetition.Asthet
3、raditionaloperationmethodofpushedsupplychainwhichresultsinwhipeffectmainlybasedonproductproductionwiththeresultthattheproductionquantityrunstoofarawayfromdemscouldhardlysatisfytheswiftchangesofcustomerdem.Asthetheyofcust
4、omerrelationshipmanagementCRMrunsdeeperitgraduallyturnstheoperationmethodofpulledsupplychaindrivenbyenduseritbringssupplychaincollabationmanagementwithoperationcollabationinfmationsharestableefficientsupplydemrelationshi
5、p.Meanwhilethecollabationmanagementefficientoperationofsupplychainspeeduptheinfmationinterchangeofthewholesupplychainprovidetailmadeserviceimprovetheserviceaccdingtodemsoastoagainenhancebettertherelationshipbetweenenterp
6、risecustomer.CRMisamanagementideawhichputsenterprisecustomerincludingenduserdistributpartnerasthemostimptantenterpriseresource.Itsatisfiesthecustomerdembyallroundcustomerserviceindepthcustomeranalysistoguaranteethecustom
7、erlifelongvaluerealization.Itpayscloseattentiontocustomerlifecycletakescustomerloyaltybuildingastheultimatepurposeofenterprisecustomerrelationshipmanagementstrategy.FcustomerclassificationbasedonCRMthepaperproposestheide
8、athatthepartneronsupplychainshouldalsobeclassifiedascustomersaccdingtothecontributionofmaximvalueofendusertakesthesalechannelpartnerasthefocustodiscussCRM.FromthecontactmanagementofCRMthechannelpartneristhebridgebetweenm
9、anufacturerenduser.Asthechannelpartnerhascustomerresourceinitsspecificareaitcouldprovidebestservicefthecustomersinthisareasoitsdemfeatureshouldbecaredbymanufacturer.Therelationshipbetweenmanufacturerchannelpartnerisnoton
10、lyacontractrelationshipbutalsoacustomerrelationshipwhichisanenrichmentinnovationfCRMthey.InCRMtheevaluationofcustomerserviceisacomplexsystemengineer.Thispaperintroducessevenkeyindexesi.e.7Rsofcustomerserviceevaluationien
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 面向供應(yīng)鏈管理的物流企業(yè)客戶關(guān)系管理研究.pdf
- 基于供應(yīng)鏈的企業(yè)客戶關(guān)系管理研究
- 基于供應(yīng)鏈的企業(yè)客戶關(guān)系管理研究
- 供應(yīng)鏈管理與客戶關(guān)系管理的整合研究.pdf
- 客戶關(guān)系管理與供應(yīng)鏈管理整合
- 面向客戶的供應(yīng)鏈管理研究.pdf
- 面向供應(yīng)鏈的客戶知識(shí)管理研究.pdf
- 客戶關(guān)系管理與長(zhǎng)航造船供應(yīng)鏈優(yōu)化研究.pdf
- 面向供應(yīng)鏈的客戶關(guān)系管理在機(jī)械制造業(yè)的應(yīng)用研究.pdf
- 基于服務(wù)供應(yīng)鏈的干散貨碼頭客戶關(guān)系管理研究.pdf
- 面向web服務(wù)的供應(yīng)鏈協(xié)同管理
- 《供應(yīng)鏈與客戶關(guān)系管理》實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書
- 面向供應(yīng)鏈的外部客戶需求管理研究.pdf
- 面向服務(wù)供應(yīng)鏈的客戶知識(shí)管理研究.pdf
- 供應(yīng)鏈管理和客戶關(guān)系管理的一體化.pdf
- 供應(yīng)鏈協(xié)同與供應(yīng)鏈績(jī)效關(guān)系研究
- 面向客戶的供應(yīng)鏈優(yōu)化模型研究.pdf
- 面向供應(yīng)鏈的供應(yīng)商關(guān)系管理模型研究.pdf
- 供應(yīng)鏈協(xié)同管理的內(nèi)容
- 企業(yè)協(xié)同客戶關(guān)系管理研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論