班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)2017926

1、班組長(zhǎng)安全培訓(xùn),目錄,7,班組安全事故應(yīng)急救援,8,班組長(zhǎng)應(yīng)規(guī)避的安全風(fēng)險(xiǎn),班組的概念及職能,LOREM IPSUM DOLOR LOREM,1,班組的概念,現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層，即決策層（高層）、執(zhí)行層（中層）、操作層（基層）。高層“動(dòng)腦”，中層“動(dòng)口”，基層“動(dòng)手”。班組即為基層組織。 班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織。在一般企業(yè)里，班組長(zhǎng)不算“干部”，但實(shí)際

2、上，班組長(zhǎng)基本具備了“干部”的管理職能。因此班組長(zhǎng)也被稱(chēng)為“兵頭將尾”。,,結(jié)構(gòu)小——班組為企業(yè)最基層單位，結(jié)構(gòu)最小，不能再分。管理全——質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律……麻雀雖小，五臟俱全。工作細(xì)——班組工作非常具體，需要班組長(zhǎng)耐心、細(xì)致。任務(wù)實(shí)——上面千條線，下面一根針，企業(yè)所有管理內(nèi)容最終都要落實(shí)到班組。群眾性——班組工作是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的活動(dòng)，需要班組長(zhǎng)團(tuán)結(jié)員工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。,班組的特點(diǎn),,如何

3、當(dāng)好班組長(zhǎng),班組長(zhǎng)是什么角色？,,如何當(dāng)好班組長(zhǎng),班組長(zhǎng)是企業(yè)的重要骨干之一，歸納起來(lái)，班組長(zhǎng)在企業(yè)里的角色主要是以下幾個(gè)方面：指揮員第一責(zé)任人承上啟下的橋梁、紐帶,,要有一個(gè)敢抓善管、技術(shù)過(guò)硬、重視安全的班組領(lǐng)導(dǎo)核心 。安全生產(chǎn)要有一個(gè)明確的奮斗目標(biāo) 。,為了加強(qiáng)班組安全建設(shè)，班組應(yīng)該做到：,如何當(dāng)好班組長(zhǎng),,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任 實(shí)行巡回檢查制度 嚴(yán)格交接班制度 建立安全技術(shù)崗位練兵制度 健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度

4、嚴(yán)格勞動(dòng)保護(hù)用品的使用制度,要有一套完善的安全管理制度,如何當(dāng)好班組長(zhǎng),,開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育崗位安全操作規(guī)程生產(chǎn)設(shè)備安全裝置勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴班組危險(xiǎn)源有關(guān)事故案例,如何當(dāng)好班組長(zhǎng),監(jiān)督不是監(jiān)視。及時(shí)矯正不是指責(zé)。員工教育三步驟：說(shuō)給他聽(tīng)，做給他看，讓他做做看。,班組長(zhǎng)要明白幾點(diǎn)：,如何當(dāng)好班組長(zhǎng),班組長(zhǎng)的安全職責(zé),LOREM IPSUM DOLOR LOREM,2,,貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度布置安全工作組織安全學(xué)習(xí)

5、對(duì)新員工進(jìn)行安全教育進(jìn)行班組安全檢查搞好設(shè)備維護(hù)組織并參加安全活動(dòng)（每月至少2次）,班組長(zhǎng)的安全職責(zé),班組長(zhǎng)安全例行事,LOREM IPSUM DOLOR LOREM,3,,,組織員工對(duì)安全案例、交接班內(nèi)容進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí),班組安全員前一天發(fā)生隱患，在班前會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并制定對(duì)策、責(zé)任人。,班組長(zhǎng)按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)勞保用品穿戴分步驟進(jìn)行整理,班組長(zhǎng)安全例行事,前,,,班組長(zhǎng)安全例行事,中,安全三檢表檢查,安全交接班查看,設(shè)備日點(diǎn)檢,,班組長(zhǎng)安

6、全例行事,后,班后的安全檢查內(nèi)容有：1、班組的水電氣、門(mén)窗的關(guān)閉；2、班組的不安全因素；3、設(shè)備的安全檢查等。,水,電,氣,門(mén),窗,設(shè)備,廠內(nèi)常見(jiàn)違章表現(xiàn) 1、在工作場(chǎng)所、工作時(shí)間內(nèi)聊天、打鬧。2、在工作時(shí)間脫崗、睡崗、串崗。3、在工作時(shí)間內(nèi)看書(shū)、看報(bào)或做與本職工作無(wú)關(guān)的事。4、酒后進(jìn)入工作崗位。5、未經(jīng)批準(zhǔn)，開(kāi)動(dòng)本工種以外的設(shè)備。,班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)查什么,不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品、使用用具 1、高處作業(yè)或在有高處作業(yè)、有機(jī)械化

7、運(yùn)輸設(shè)備下面工作而不戴安全帽的2、在易燃、易爆等場(chǎng)所有明火作業(yè)的3、車(chē)間、班組等生產(chǎn)場(chǎng)所赤膊、穿背心的4、電焊、氣焊（割）、碰焊，金屬切削作業(yè)不帶防護(hù)眼鏡的5、從事電氣作業(yè)不穿絕緣鞋的,班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)查什么,違反安全生產(chǎn)管理制度 1） 操作前不檢查設(shè)備、工具和工作場(chǎng)地就進(jìn)行作業(yè)。2） 設(shè)備有故障或安全防護(hù)裝置缺乏、湊合使用。3） 發(fā)現(xiàn)隱患不排除不報(bào)告，冒險(xiǎn)操作。4） 新進(jìn)廠工人、變換工種復(fù)工人員未經(jīng)安全教育就上崗。

8、5） 特種作業(yè)人員無(wú)證操作。6） 危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)審批或雖經(jīng)審批但未認(rèn)真落實(shí)安全措施。。,班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)查什么,違反操作規(guī)程 1） 跨越運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)傳送物件或觸及運(yùn)轉(zhuǎn)部位。2） 開(kāi)動(dòng)被查封、報(bào)廢設(shè)備。3） 攀登吊運(yùn)中的物件，以及在吊物、吊臂下通過(guò)或停留。4） 任意拆除設(shè)備上的安全照明、信號(hào)、防火、防爆裝置和警示標(biāo)志，以及顯示儀表和其它安全防護(hù)裝置。5） 高處作業(yè)往地面扔物件。,班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)查什么,班組新員工安全管理,

9、LOREM IPSUM DOLOR LOREM,4,,班組長(zhǎng)安全例行事,新員工第一天到崗：,新員工到班組后第一天上午，由班組安全員根據(jù)班組《新員工培訓(xùn)教材》對(duì)新員工進(jìn)行安全理論知識(shí)培訓(xùn)（內(nèi)容包括班組危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)及安全案例、勞保穿戴等內(nèi)容），并形成培訓(xùn)記錄，由新員工簽字。,按照新員工教材對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。,對(duì)安全月度管理本上員工安全生產(chǎn)職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)。,對(duì)班組危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)并形成記錄，由新員工簽字。,,班組長(zhǎng)

10、安全例行事,新員工第一天到崗：,新員工到班組后第一天下午，由班組安全員帶新員工對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行熟悉，并現(xiàn)場(chǎng)講解班組安全隱患及其注意事項(xiàng)、控制方法。培訓(xùn)完后，由班組長(zhǎng)為新員工安排指導(dǎo)師傅，并安排新員工進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)培訓(xùn)。,帶領(lǐng)新員工熟悉班組內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。,班組長(zhǎng)對(duì)新員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)班組安全隱患點(diǎn)、注意事項(xiàng)。,班組長(zhǎng)給新員工確認(rèn)指導(dǎo)師傅。,,班組長(zhǎng)安全例行事,新員工第三天到崗：,由班次或車(chē)間培訓(xùn)員工對(duì)班組新員工培訓(xùn)狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估，并填寫(xiě)評(píng)估表(班組安

11、全記錄本上面有)，確認(rèn)合格后方可給予上崗，否則繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)。,班組長(zhǎng)對(duì)新員工回訪合格后，在班組記錄本上進(jìn)行記錄并確認(rèn)合格。,班組長(zhǎng)對(duì)新員工回訪合格后，培訓(xùn)員經(jīng)過(guò)再次回訪后，合格后方可上崗，不合格再次進(jìn)行培訓(xùn)。,,班組長(zhǎng)安全例行事,新員工上崗后：,由班組長(zhǎng)隨時(shí)對(duì)新員工操作進(jìn)行檢查，確認(rèn)新員工在操作過(guò)程中有沒(méi)有遵守《班組安全操作規(guī)程》，如發(fā)現(xiàn)違章操作應(yīng)及時(shí)給予制止，并要求指導(dǎo)師傅進(jìn)行指導(dǎo)操作。,員工的特殊勞保用品（鋼頭鞋）未穿戴,新員工上崗

12、后班組長(zhǎng)/師傅監(jiān)督勞保用品的穿戴，及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作是否違章。,新員工上崗后師傅重點(diǎn)監(jiān)督實(shí)際操作是否違章，如違章及時(shí)進(jìn)行制止與指導(dǎo)。,班組安全記錄本填寫(xiě)規(guī)范,LOREM IPSUM DOLOR LOREM,5,,班組長(zhǎng)安全例行事,按照班組的安全組織機(jī)構(gòu)認(rèn)真填寫(xiě)，班組人員變動(dòng)要及時(shí)更新。,班組人員變更安全記錄本更新：,,班組長(zhǎng)安全例行事,班組級(jí)危險(xiǎn)源,班組檢查與隱患整改記錄,班組安全例會(huì)開(kāi)展記錄,班組安全活動(dòng)開(kāi)展記錄,班組每日按照車(chē)間下發(fā)的隱

13、患檢查標(biāo)準(zhǔn)，由當(dāng)日安全員進(jìn)行隱患檢查，隱患整改按照“三定”原則（定人、定時(shí)、定整改措施）進(jìn)行整改；班組每日安全員認(rèn)真填寫(xiě)當(dāng)班次生產(chǎn)、設(shè)備工裝、人員等異常情況，做好與下一個(gè)班組安全員的交接。,班組安全記錄本填寫(xiě)內(nèi)容規(guī)范：,班組危險(xiǎn)源管理,LOREM IPSUM DOLOR LOREM,6,危險(xiǎn)源的定義： 危險(xiǎn)源是指一個(gè)系統(tǒng)中具有潛在能量和物質(zhì)釋放危險(xiǎn)的、可造成人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的、在一定的觸發(fā)因素作用下可轉(zhuǎn)化為事故的

14、部位、區(qū)域、場(chǎng)所、空間、崗位、設(shè)備及其位置。,班組危險(xiǎn)源管理,班組危險(xiǎn)源管理,,危險(xiǎn)設(shè)備,焊裝焊槍,沖焊壓合,涂裝自動(dòng)噴涂,夾傷危險(xiǎn),壓傷危險(xiǎn),電擊傷危險(xiǎn),班組危險(xiǎn)源管理,,涂裝RTO廢氣燃燒,總裝汽油加注,總裝四輪轉(zhuǎn)轂,爆炸危險(xiǎn),擠傷危險(xiǎn),爆炸危險(xiǎn),危險(xiǎn)設(shè)備,班組危險(xiǎn)源管理,,各類(lèi)壓力設(shè)備、管道,射傷、爆炸危險(xiǎn),班組安全事故應(yīng)急救援,LOREM IPSUM DOLOR LOREM,7,班組應(yīng)急救援,,目的：最大限度的降低死亡率和傷殘率

15、，提高傷者愈后的生存質(zhì)量。原則：快搶、快救、快送，即“三快”。,觸電急救最重要是動(dòng)作要迅速。快速、正確地使觸電者脫離電源，快速正確地急救。爭(zhēng)取時(shí)間，就是爭(zhēng)取了生命。觸電急救現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的主要救護(hù)方法是人工呼吸法和胸外心臟擠壓法。,班組觸電急救,人工呼吸法,施行人工呼吸以口對(duì)口人工呼吸法效果最好。捏緊觸電者鼻孔，深吸一口氣后緊貼觸電者的口向口內(nèi)吹氣，時(shí)間約為2秒鐘，吹氣完畢后，立即離開(kāi)觸電者的口，并松開(kāi)觸電者的鼻孔，讓他自行呼氣，時(shí)間

16、約3秒鐘，每分鐘約12次。,班組人工呼吸法,救護(hù)者跪在觸電者一側(cè)或騎跪在其腰部?jī)蓚?cè)，兩手相迭，手掌根部放在傷者心窩上方、胸骨下，掌根用力垂直向下擠壓，壓出心臟里面的血液，擠壓后迅速松開(kāi)，胸部自動(dòng)復(fù)原，血液充滿心臟，以每分鐘60次速度進(jìn)行。一旦呼吸和心臟跳動(dòng)都停止了，應(yīng)當(dāng)同時(shí)進(jìn)行口對(duì)口人工呼吸和胸外擠壓，如現(xiàn)場(chǎng)僅一人搶救，可以?xún)煞N方法交替使用，每吹氣2—3次，再擠壓10—15次。搶救要堅(jiān)持不斷，切不可輕率終止，運(yùn)送途中也不能終止搶救。

17、,班組胸外心臟擠壓法,中暑是由于高溫、日曬引起的一種急性疾病。中暑后會(huì)出現(xiàn)頭暈、頭痛、全身無(wú)力、口渴、心悸、惡心、嘔吐等癥狀，嚴(yán)重時(shí)會(huì)突然暈倒。中暑又可分為先兆中暑、輕癥中暑及重癥中暑。中暑急救的方法是：讓中暑病人立即離開(kāi)高溫環(huán)境，轉(zhuǎn)移到陰涼通風(fēng)處休息，并解開(kāi)衣服，呈平臥姿勢(shì)，同時(shí)讓患者多喝含鹽飲料。對(duì)于先兆中暑者，可不進(jìn)行特殊治療，讓他自然恢復(fù)正常。對(duì)于重癥中暑病人，要立即送醫(yī)院搶救治療。,中暑急救,1.立即挖出傷員，注意不

18、要再度受傷，動(dòng)作要輕，準(zhǔn)、快，不要強(qiáng)行拉。如全部被埋應(yīng)盡快將傷者的頭部?jī)?yōu)先暴露出來(lái)，清理口鼻泥土砂石、血塊，松解衣帶，以利呼吸。2.使傷員平臥，頭偏向一側(cè)，防嘔吐物堵塞呼吸。3.傷口出血時(shí)應(yīng)用布條止血和凈水沖洗傷口，用干凈毛巾包扎好以防感染。4.骨折時(shí)要用夾板或代用品固定。5.呼吸停止者，口對(duì)口人工呼吸。6.心跳停止者，實(shí)行胸外心臟按壓。7.搬運(yùn)傷員要平穩(wěn)，避免顛簸和扭曲。有條件時(shí)及早輸血、輸液。,砸傷急救,1、

19、去除傷員身上的用具和口袋中的硬物。2、在搬運(yùn)和轉(zhuǎn)送過(guò)程中，頸部和軀干不能前屈或扭轉(zhuǎn)，而應(yīng)使脊柱伸直，絕對(duì)禁止一個(gè)抬肩一個(gè)抬腿的搬法，以免發(fā)生或加重截癱。3、創(chuàng)傷局部妥善包扎，但對(duì)疑顱底骨折和腦脊液漏患者切忌作填塞，以免導(dǎo)致顱內(nèi)感染。4、頜面部傷員首先應(yīng)保持呼吸道暢通，松解傷員的頸、胸部鈕扣。,高空墜落急救,新到一個(gè)地方應(yīng)先熟悉環(huán)境，知道安全通道和消防設(shè)施所在。著火后不要驚慌，報(bào)警與救火、自救應(yīng)同時(shí)進(jìn)行，如果是初始火災(zāi)，分

20、清著火點(diǎn)源后用身邊的滅火器具或濕被單覆蓋即可滅火；如果火勢(shì)太大或著火點(diǎn)不在自己屋內(nèi)，如果門(mén)很熱，說(shuō)明室外已是火海，切不可貿(mào)然開(kāi)門(mén)，更不要著急跳樓，如果情況緊急，可把被單、衣服等撕成條綁緊后從窗外溜下,或?qū)⑺軡駢Ρ诤烷T(mén)阻止火勢(shì)蔓延，洗手間是求生的最佳地方。不能因清理行李和貴重物品而延誤時(shí)間。不能在濃煙彌漫時(shí)直立行走。大火伴著濃煙騰起后，應(yīng)在地上爬行，避免嗆煙和中毒。地面有火應(yīng)穿上鞋。如果身上著火了，千萬(wàn)不要奔跑，要趕快把衣服

21、脫下，或躺在地上打滾把火苗滅熄。,火場(chǎng)急救,班組長(zhǎng)應(yīng)規(guī)避的安全風(fēng)險(xiǎn),LOREM IPSUM DOLOR LOREM,8,,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),目擊者/傷者,工段/各室,安全部門(mén),制造中心,專(zhuān)項(xiàng),行政,發(fā)現(xiàn)/發(fā)生事故,立即傳遞(10分鐘內(nèi)),工段長(zhǎng)/室主任,單位安全員,單位經(jīng)理,屬地車(chē)間/科室,安全環(huán)?？?高級(jí)經(jīng)理,總監(jiān),1小時(shí)內(nèi)報(bào)告制造中心安全管理科。,10分鐘內(nèi),10分鐘內(nèi),10分鐘內(nèi),20分鐘內(nèi),適時(shí),30分鐘內(nèi)傳遞,各類(lèi)事故發(fā)生后（30分

22、鐘內(nèi)）以電話形式報(bào)告安全環(huán)?？疲娫挘?5764779426）；各單位按照逐級(jí)匯報(bào)原則執(zhí)行，30分鐘內(nèi)傳遞至安全主控部門(mén)，且需保留事故現(xiàn)場(chǎng)供調(diào)查；所有安全責(zé)任事故均需傳遞至高級(jí)經(jīng)理層級(jí)（部長(zhǎng)），一般安全責(zé)任事故傳遞至總監(jiān)層級(jí)（曹總），較大及以上安全責(zé)任事故傳遞至執(zhí)行總監(jiān)（余總）。,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),,,約束人的行為；,課程小結(jié)：,消除物的不安全狀態(tài)；,懂得急救知識(shí)；,規(guī)避一些法律風(fēng)險(xiǎn)。,努力去做好上述幾點(diǎn)