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1、本文旨在通過(guò)分析中國(guó)廣東核電集團(tuán)目前管理體制和運(yùn)作機(jī)制中存在的主要問(wèn)題,并與國(guó)內(nèi)外同類領(lǐng)先企業(yè)的組織架構(gòu)進(jìn)行比較,結(jié)合集團(tuán)治理的相關(guān)理論知識(shí),對(duì)集團(tuán)管理體制和運(yùn)作機(jī)制進(jìn)行研究,提出合理、可行的方案或建議?! ”疚母鶕?jù)企業(yè)集團(tuán)的組織模式選擇的基本原則,建議中國(guó)廣東核電集團(tuán)適宜采用H+M型的組織架構(gòu),從法律上和整體上來(lái)看是一種H型的結(jié)構(gòu),但在核電生產(chǎn)、工程建設(shè)、常規(guī)能源開發(fā)領(lǐng)域可采用類似M型的結(jié)構(gòu),從工程、生產(chǎn)、科研等方面對(duì)中國(guó)廣東核電集
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