青少年綜合素質(zhì)培訓(xùn)項(xiàng)目介紹

1、熱烈祝賀華宇青少年綜合素質(zhì)教育育項(xiàng)目正式啟動(dòng),江西華宇企業(yè)管理咨詢有限公司二零一六年三月三十日,（一）,掛號(hào)難……..,現(xiàn)狀一：人雖多，而才少。,看病難……..,現(xiàn)狀之二：投入低，成本高。,,現(xiàn)狀之三：應(yīng)試教育為主，素質(zhì)教育為虛。,,現(xiàn)狀之四：教育資源分布不均衡,,全國政協(xié)委員、浙江省特級(jí)專家，文化部中國藝術(shù)研究院研究生院教授、博導(dǎo)何水法　　認(rèn)為：“中學(xué)階段正是孩子身心發(fā)展的重要時(shí)期，生理上正處于青春期最為活躍的時(shí)期，心理上是世界

2、觀、人生觀形成的最為重要的時(shí)期。然而，我國現(xiàn)行義務(wù)教育止于初中階段，嚴(yán)峻的中考?jí)毫⒔逃赶蛄宋ǚ謹(jǐn)?shù)的升學(xué)考試。為了考入所謂的‘重點(diǎn)高中’，大部分的初中學(xué)校壓縮教學(xué)進(jìn)度，三年初中課程二年半即上完，孩子們提前備考，嚴(yán)重的校外補(bǔ)課使得休息時(shí)間被大量擠占。而中考對(duì)‘副科’(歷史、音樂、美術(shù)等科目為主)的輕視，也讓本應(yīng)屬于孩子的副科教育時(shí)間被占用，這不利于提升孩子的綜合素質(zhì)。建議將現(xiàn)行的9年義務(wù)教育制度延長為12年義務(wù)教育，并且實(shí)行免費(fèi)教育。”

3、,,,,,,,,,,課業(yè)繁重， 學(xué)業(yè)壓力大, 不善溝通, 內(nèi)向自閉 不懂感恩 極度叛逆 通宵上網(wǎng) 這就是如今青少年的生動(dòng)寫照。,醫(yī)療資源分布不均：80%醫(yī)療資源分布在大城市,醫(yī)療資源分布不均：80%醫(yī)療資源又分布在大醫(yī)院,1、缺乏信息技術(shù)方面的服務(wù)指導(dǎo)，信息溝通不暢，資源難以共享； 2、

4、隨著科技的進(jìn)步，通過協(xié)作讓相隔萬里更加同步； 3、隨著科技的進(jìn)步，通過協(xié)助讓資源分配更加合理。 4、隨著科技的進(jìn)步，通過協(xié)同的力量讓不同的地域享受相同的檢查和治療服務(wù)。 遠(yuǎn)程醫(yī)療平臺(tái)------ 協(xié)力同行、溝通無限,（二）,國家倡導(dǎo)青少年綜合素質(zhì)培養(yǎng),積極推進(jìn)國家中小學(xué)教育體制改革大力發(fā)展綜合素質(zhì)教育事業(yè)促進(jìn)農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)整體水平的提升,國務(wù)

5、院總理李克強(qiáng)9月28日主持召開國務(wù)院常務(wù)會(huì)議，研究部署促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展,會(huì)議指出，健康服務(wù)業(yè)包括 醫(yī)療護(hù)理、康復(fù)保健、健身養(yǎng)生 等眾多領(lǐng)域，是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重 要內(nèi)容和薄弱環(huán)節(jié)。隨著生活水 平提高，廣大群眾對(duì)健康服務(wù)的 需求持續(xù)增長。要認(rèn)真履行政府 職責(zé)，在切實(shí)保障人民群眾基本 醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求的同時(shí)，加大 改革力度，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)力量，加快發(fā)展內(nèi)容豐富、層次多樣的 健康服務(wù)業(yè)，實(shí)現(xiàn)基本和非基本健康服務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展。這是滿足

6、群 眾迫切需要、提升全民健康素質(zhì)、保障和改善民生的又一重大舉 措，也是提升服務(wù)業(yè)水平、有效擴(kuò)大就業(yè)、形成新的增長點(diǎn)、促 進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要抓手。,國務(wù)院總理李克強(qiáng)28日主持召開國務(wù)院常務(wù)會(huì)議，研究部署促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展,會(huì)議認(rèn)為：一、要多措并舉發(fā)展健康服務(wù)業(yè)。放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入，鼓勵(lì)社會(huì)資本、境外資本依法依規(guī)以多種形式投資健康服務(wù)業(yè)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、區(qū)域健康服務(wù)業(yè)資源配置，促進(jìn)均衡發(fā)展。 二、要加快發(fā)展健康養(yǎng)老服務(wù)。加強(qiáng)醫(yī)

7、療衛(wèi)生支撐，建立健全醫(yī)療機(jī)構(gòu)和老年護(hù)理院、康復(fù)療養(yǎng)等養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)診與合作機(jī)制。發(fā)展社區(qū)、農(nóng)村健康養(yǎng)老服務(wù)。 三、要豐富商業(yè)健康保險(xiǎn)產(chǎn)品。支持發(fā)展與基本醫(yī)療保險(xiǎn)相銜接的商業(yè)健康保險(xiǎn)，鼓勵(lì)以政府購買方式，委托商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)開展醫(yī)療保障經(jīng)辦服務(wù)，使面向全民的“健康網(wǎng)”更加牢固。 四、要培育相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)，加快醫(yī)療、藥品、器械、中醫(yī)藥等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。提升中醫(yī)藥醫(yī)療保健服務(wù)能力。壯大健康服務(wù)人才隊(duì)伍，鼓勵(lì)社會(huì)資本舉

8、辦職業(yè)院校，規(guī)范并加快培養(yǎng)護(hù)士、養(yǎng)老護(hù)理員、康復(fù)治療師等從業(yè)人員。會(huì)議要求，要加大價(jià)格、財(cái)稅、用地等方面的政策引導(dǎo)和支持，簡(jiǎn)化對(duì)老年病、兒童、護(hù)理等緊缺型醫(yī)療機(jī)構(gòu)的審批手續(xù)。要切實(shí)加強(qiáng)健康服務(wù)業(yè)市場(chǎng)監(jiān)管，健全退出機(jī)制，提高服務(wù)質(zhì)量和安全水平，努力實(shí)現(xiàn)人民群眾對(duì)健康、長壽、幸福的美好期待。,衛(wèi)計(jì)委：重點(diǎn)從四個(gè)方面部署衛(wèi)生信息化,2013年9月3日，國家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)副主任陳嘯宏在出席2013衛(wèi)生信息技術(shù)交流大會(huì)開幕式時(shí)強(qiáng)調(diào)，目前國務(wù)

9、院要求加速信息化建設(shè)特別是要加快推進(jìn)政府信息化，落實(shí)到醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域包括：建設(shè)公共衛(wèi)生服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療信息互聯(lián)互通，普及居民健康卡，加快居民健康檔案建設(shè)（PHR）。,國家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)副主任陳嘯宏,在加快衛(wèi)生信息化建設(shè)方面，陳嘯宏主任重點(diǎn)提出重點(diǎn)從以下4點(diǎn)進(jìn)行部署：　　1、抓住信息化建設(shè)機(jī)遇，推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)快速發(fā)展。統(tǒng)籌推進(jìn)信息化建設(shè)，做好總體規(guī)劃工作，增強(qiáng)信息化建設(shè)的緊迫感。　　2、以需求為導(dǎo)向，實(shí)施信息惠民方案。以

10、居民健康檔案和遠(yuǎn)程醫(yī)療為依托，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域跨醫(yī)院信息互通，共享電子病歷、檢驗(yàn)結(jié)果等信息?？偨Y(jié)現(xiàn)有試點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以大型醫(yī)院和廣泛群眾為突破口，發(fā)揮大醫(yī)院的幫帶作用。　　3、推進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同，加快大數(shù)據(jù)及區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)建設(shè)。進(jìn)一步完善醫(yī)療信息交互系統(tǒng)，消除信息煙囪，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療數(shù)據(jù)互通共享，提升醫(yī)療衛(wèi)生管理能力。推廣區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，為其他地區(qū)衛(wèi)生信息化建設(shè)提供借鑒與參考。　　4、加快信息平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生信息化標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，

11、對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生信息化加以規(guī)范和引導(dǎo)，建立健全三級(jí)衛(wèi)生信息平臺(tái)，聯(lián)通各區(qū)域平臺(tái)，爭(zhēng)取盡早實(shí)現(xiàn)區(qū)域全覆蓋。,全國政協(xié)委員：讓大醫(yī)院醫(yī)療資源接軌基層,早上七點(diǎn)鐘，北京大學(xué)第一醫(yī)院的掛號(hào)大廳門前已是人頭攢動(dòng)。為了能在這所三甲醫(yī)院掛上一個(gè)專家門診號(hào)，來自甘肅的劉付貴已經(jīng)整整等了一個(gè)星期?！斑@也是沒辦法?！彼f：“老家的醫(yī)院水平有限，到北京來是迫不得已。 劉付貴的遭遇并不是個(gè)例?！睋?jù)統(tǒng)計(jì)，我國醫(yī)療衛(wèi)生資源僅占世界的2%，人均占 有量排

12、在世界100位之后。而且，醫(yī)療資源的80%集中在城市，城市中又有80%的資源集中在大醫(yī)院。大多數(shù)農(nóng)村醫(yī)療點(diǎn)還停留在血壓計(jì)、聽診器、溫度計(jì)的“老三件”水平上。 　　 “造成看病難、看病貴的一個(gè)很重要的原因就是醫(yī)療資源分配不合理，農(nóng)村和社區(qū)醫(yī)療資源缺乏。”寧夏醫(yī)學(xué)院副院長戴秀英委員說：“看病難、看病貴主要表現(xiàn)在城市的大醫(yī)院。由于資源分配不合理，大醫(yī)院的醫(yī)療優(yōu)勢(shì)造成病人過于集中，加重了看病難、看病貴?！?區(qū)域規(guī)劃仍需加強(qiáng),如何讓醫(yī)療資源

13、的發(fā)展惠及百姓，也是許多政協(xié)委員討論的話題。 戴秀英委員建議：組建以三級(jí)醫(yī)院為核心、區(qū)縣級(jí)醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生站共同組成的責(zé)、權(quán)、利一體化的區(qū)域醫(yī)院集團(tuán)；依托三級(jí)醫(yī)院的品牌效應(yīng)，上級(jí)醫(yī)院從人力、物力上全力支持下級(jí)醫(yī)院；醫(yī)院集團(tuán)內(nèi)集中采購醫(yī)療設(shè)備；避免重復(fù)檢查和用藥，控制醫(yī)療費(fèi)用。 　　 楊利霞委員認(rèn)為，衛(wèi)生主管部門一方面要加強(qiáng)區(qū)域規(guī)劃，有效整合城市醫(yī)療資 源，實(shí)現(xiàn)雙向轉(zhuǎn)診，完善衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)；另一方面要下決心解決專業(yè)人才培養(yǎng)、

14、醫(yī)學(xué)教育分類、醫(yī)療資源不平衡、醫(yī)療補(bǔ)償機(jī)制不合理等問題。,（三）,陜西遠(yuǎn)成醫(yī)訊有限公司以“健康快車網(wǎng)”為平臺(tái)，利用健康通聯(lián)遠(yuǎn)程醫(yī)療軟件，匯聚全國各地名醫(yī)，以遠(yuǎn)程視頻咨詢方式，結(jié)合遠(yuǎn)程心電、遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、遠(yuǎn)程醫(yī)療教育、家庭醫(yī)生、居民健康工程等項(xiàng)目，幫助患者解決健康疑問、慢病管理，為老百姓提供預(yù)約掛號(hào)、住院轉(zhuǎn)診、醫(yī)療協(xié)助、手術(shù)預(yù)約等。并根據(jù)患者實(shí)際情況可同時(shí)提供醫(yī)療協(xié)助、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、手術(shù)預(yù)約、綠色通道等一家以提供專業(yè)服務(wù)的健康產(chǎn)業(yè)公司。

15、 公司擬在全國范圍建立以總部為中心的省、市、縣、村五級(jí)健康管理體系，用戶可登陸健康快車網(wǎng)直接和全國各地各科室的專家名醫(yī)視頻交流溝通。醫(yī)療服務(wù)范圍涵蓋從小病小痛、就診咨詢、術(shù)后復(fù)診、慢病管理、心理咨詢到個(gè)性化的營養(yǎng)食療方案等各個(gè)方面。全國免費(fèi)服務(wù)電話：4000120163。,公司簡(jiǎn)介,健康快車遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)網(wǎng),,是陜西遠(yuǎn)成醫(yī)訊有限公司精心打造的、

16、 大眾化的遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)。 我們的使命是：一切為了健康， 我們的服務(wù)理念是：為高端用戶提供個(gè) 性化服務(wù)；為大眾用戶提

17、供貼心服 務(wù)； 為貧困用戶提供愛心服務(wù)。健康快車遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)網(wǎng) 積極響應(yīng)國家衛(wèi)生部等八部委的號(hào)召，愿為解決老百姓看病難、看病貴貢獻(xiàn)一份綿薄之力，愿每一位普通百姓都能便捷地享有優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)資源。 　　　陜西

18、遠(yuǎn)成醫(yī)訊有限公司積極整合國內(nèi)醫(yī)療資源，聯(lián)合權(quán)威醫(yī)療機(jī)構(gòu)，匯集國內(nèi)外大家名醫(yī)，以遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)之遠(yuǎn)程視頻就醫(yī)、遠(yuǎn)程健康管理、遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)等為主營業(yè)務(wù)，引進(jìn)國際先進(jìn)管理模式，為醫(yī)療行業(yè)專業(yè)人員和廣大患者提供全方位的遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)。,健康快車遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)網(wǎng)提供的服務(wù)實(shí)施遠(yuǎn)程醫(yī)療,1、遠(yuǎn)程視頻就醫(yī)服務(wù) 搭建患者、診所醫(yī)生、醫(yī)院大夫之間的視頻就醫(yī)平臺(tái)。 2、遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù) A、預(yù)約掛號(hào)、手術(shù)預(yù)約、住院轉(zhuǎn)診 B、專家預(yù)約、醫(yī)

19、療陪同、綠色通道 C、遠(yuǎn)程胎心監(jiān)護(hù)、遠(yuǎn)程動(dòng)態(tài)心電、遠(yuǎn)程睡眠監(jiān)測(cè)等 3、遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn) 開展遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)、醫(yī)療信息傳播、以及最新醫(yī)療技術(shù)學(xué)習(xí)、遠(yuǎn)程醫(yī)療（手術(shù)）觀摩等。,健康快車醫(yī)學(xué)網(wǎng)兩大平臺(tái),預(yù)約掛號(hào),在線咨詢,綠色通道,遠(yuǎn)程醫(yī)療項(xiàng)目：,基層衛(wèi)生室信息化建設(shè),健康小屋,,,,（四）,1.市場(chǎng)需求大,據(jù)官方統(tǒng)計(jì)每天全國各地到北京看病的有6萬人，到上?？床〉挠?萬人，到個(gè)省會(huì)城市看病的有1萬人；這些人群不但需要在一個(gè)專業(yè)的

20、平臺(tái)上找到合適機(jī)構(gòu)、專家、更加需要健康咨詢、健康指導(dǎo)評(píng)估等專業(yè)的健康管理服務(wù)。 我國醫(yī)療資源分布不均衡，80%主要集中在大城市、大機(jī)構(gòu)。人口占世界人口的22%，醫(yī)療資源僅占世界的2%。機(jī)構(gòu)總數(shù)量不足兩萬家，卻承擔(dān)著13億人口的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)療資源整體不足及分布嚴(yán)重不均衡引致醫(yī)患矛盾突出、老百姓看病難、就醫(yī)負(fù)擔(dān)重等普遍性的社會(huì)問題。,遠(yuǎn)程醫(yī)療的市場(chǎng)容量,據(jù)《中國衛(wèi)生年鑒2001》統(tǒng)計(jì)，2000年中國人口總數(shù)12.658億人

21、，年診療病例總數(shù)22.23億人次，縣及縣以上醫(yī)院15446家。據(jù)估計(jì)0.5%的年診療病例接受并使用遠(yuǎn)程門診會(huì)診服務(wù)，中國遠(yuǎn)程會(huì)診服務(wù)的潛在市場(chǎng)規(guī)模為76.43億元/每年。 中國有近6萬家醫(yī)療單位，其中80％以上分布在地級(jí)市和縣城。由于這些地區(qū)醫(yī)療單位的診療條件和水平有限，而成為遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診咨詢系統(tǒng)的主要用戶，其市場(chǎng)容量的龐大可想而知。,《生命時(shí)報(bào)》聯(lián)合健康網(wǎng)進(jìn)行了“國人健康投入”大型調(diào)查，結(jié)果顯示———中國人越來越舍得“花錢買

22、健康”了。,， 1、“看病貴、看病難”是一個(gè)普遍存在的問題，在社會(huì)醫(yī)療保障體系不夠完善的情況下，個(gè)人勢(shì)必要為醫(yī)療花費(fèi)而埋單。 2、調(diào)查還顯示，60.78%的家庭每年為健康花費(fèi)3000元以上，其中9000元以上的高達(dá)11.24%?！敖】祷ㄙM(fèi)在家庭總支出的比例”中，80.38%的人表示“超過5%”，其中58.28%人在5%—10%，19.12%的人達(dá)到40%。與過去10年相比，這一數(shù)字在成倍增長。,解決遠(yuǎn)程醫(yī)療,A、國家

23、衛(wèi)生部下發(fā)《關(guān)于在公立醫(yī)院施行預(yù)約診療服務(wù) 工作的意見》 —— 國辦發(fā)〔2011〕8號(hào) B、《衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于印發(fā)2010年遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理方案的通知》 ——（衛(wèi)辦綜函[2010]1046號(hào)） C、建立基于健康檔案的區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)，為

24、每一個(gè)居民建立健康檔案，實(shí)行慢病健康管理。,,三大政策,2、,遠(yuǎn)程醫(yī)療的發(fā)展機(jī)遇,在我國，醫(yī)療衛(wèi)生作為關(guān)注民生的重要環(huán)節(jié)，中國政府一直高度重視遠(yuǎn)程醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用推廣，相繼出臺(tái)了一系列的政策給予支持。 “十五”期間，《全國衛(wèi)生信息化2003-2010年發(fā)展規(guī)劃綱要(征求意見稿)》中明確指出，醫(yī)院信息系統(tǒng)要利用遠(yuǎn)程醫(yī)療技術(shù)，為病人提供不同層次的服務(wù)。 “十一五”期間，國家衛(wèi)生部部長陳竺同志在“部機(jī)關(guān)2007年度工作總結(jié)大會(huì)”上

25、講話指出，要通過技術(shù)支持、人員培訓(xùn)、遠(yuǎn)程醫(yī)療等方式，為社區(qū)、農(nóng)村基層醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)提供更多支持。,遠(yuǎn)程醫(yī)療的發(fā)展機(jī)遇,2010年，衛(wèi)生部制定了《2010年遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理方案》和相應(yīng)的技術(shù)方案，并投入大量資金支持面向中西部的遠(yuǎn)程醫(yī)療項(xiàng)目建設(shè)，我國的遠(yuǎn)程醫(yī)療事業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。 目前我國正處于醫(yī)療信息化起步階段，國家對(duì)遠(yuǎn)程醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展給予了大力支持，遠(yuǎn)程醫(yī)療的發(fā)展前景十分樂觀，我們應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)遇，不斷完善、創(chuàng)新自

26、己的產(chǎn)品，為關(guān)系民生的遠(yuǎn)程醫(yī)療事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。,百姓盼望遠(yuǎn)程醫(yī)療,世間萬事，健康第一！健康是1，其余是0！ 幸福=健康×財(cái)富！ 0×任何數(shù)都=0 ！ 人們?cè)絹碓蕉嗟年P(guān)注健康，希望得到高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，有限的醫(yī)療信息不對(duì)稱,使老百姓在農(nóng)村難以獲得優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。,（五）,項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)施,體系建設(shè)： 建立省級(jí)、地（市）級(jí)、縣（區(qū)）級(jí)、村級(jí)市場(chǎng)體系， 省級(jí)目標(biāo)任務(wù)：一是區(qū)域市場(chǎng)下屬體系建設(shè)，二是簽約

27、省級(jí)定點(diǎn)醫(yī)院及知名醫(yī)生專家，三是區(qū)域市場(chǎng)客戶服務(wù)及會(huì)員醫(yī)療協(xié)助及服務(wù)?！　　〉兀ㄊ校┘?jí)目標(biāo)任務(wù)：一是區(qū)域市場(chǎng)下屬體系建設(shè)，二是簽約本地知名定點(diǎn)醫(yī)院及知名醫(yī)生專家，三是區(qū)域市場(chǎng)客戶服務(wù)及會(huì)員醫(yī)療協(xié)助及服務(wù)。 　　　 縣（區(qū)）級(jí)目標(biāo)任務(wù)：一是區(qū)域市場(chǎng)各村級(jí)遠(yuǎn)成醫(yī)訊終端點(diǎn)的建立，二是發(fā)展會(huì)員找病人（銷售會(huì)員卡），三是維護(hù)本地區(qū)域市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。,定點(diǎn)醫(yī)院,1、什么是定點(diǎn)醫(yī)院？健康快車醫(yī)學(xué)網(wǎng)健康管理會(huì)員定點(diǎn)醫(yī)院是與健康快車醫(yī)學(xué)網(wǎng)簽定合作協(xié)

28、議的醫(yī)院，是健康快車醫(yī)學(xué)網(wǎng)會(huì)員可以享受體檢和就醫(yī)綠色通道的醫(yī)院如：二、三級(jí)公立醫(yī)院、民營?？漆t(yī)院。2、醫(yī)院有需求：醫(yī)院每年投入幾百萬、甚至上千萬的廣告費(fèi)，目的不就是找病人嗎？《健康快車醫(yī)學(xué)網(wǎng)》有上百萬病人會(huì)員可以給醫(yī)院宣傳、分流，有幾十萬基層終端健康管理點(diǎn)可以給醫(yī)院推薦病人(新醫(yī)改給民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)帶來發(fā)展機(jī)遇，公立醫(yī)院改制，外資醫(yī)院介入給醫(yī)院行業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn))。3、定點(diǎn)醫(yī)院合作的方式會(huì)員定向推廣：發(fā)聯(lián)名卡、會(huì)員手冊(cè)推廣、健康

29、快車醫(yī)學(xué)網(wǎng)推廣；效果付費(fèi)：按消費(fèi)額10%—20%比例收取推廣費(fèi)用；,我們?yōu)槭裁凑疑鐓^(qū)/鄉(xiāng)村醫(yī)生？,1、社區(qū)/鄉(xiāng)村醫(yī)生每天都有病人2、病人相信社區(qū)/鄉(xiāng)村醫(yī)生,社區(qū)/鄉(xiāng)村醫(yī)生為什么愿意？,1、為當(dāng)?shù)乩习傩战鉀Q看病難2、接受專家咨詢指導(dǎo)3、接受學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)4、提高診所的營運(yùn)能力5、解決醫(yī)療機(jī)構(gòu)的后顧之憂6、增加收入發(fā)卡收入 轉(zhuǎn)診收入

30、 就醫(yī)收入 項(xiàng)目收入 專供產(chǎn)品收入,,檢測(cè)發(fā)卡，專病、專家、專柜服務(wù),發(fā)會(huì)員卡：在區(qū)域內(nèi)患者和專家進(jìn)行視頻交流、檢測(cè)時(shí)，基層醫(yī)生為患者發(fā)會(huì)員卡，就可享受體驗(yàn)會(huì)員服務(wù)（建立電子健康檔案，本地預(yù)約掛號(hào)服務(wù)，專家咨詢，健康指導(dǎo)及全國定點(diǎn)醫(yī)院）轉(zhuǎn)診（專家）：患者需要到上一級(jí)醫(yī)院就診時(shí)，轉(zhuǎn)診的上游定點(diǎn)醫(yī)院分成

31、推薦產(chǎn)品（專柜）：專柜形式，在診所建立心血管醫(yī)藥專柜，推薦心腦血管的器械、保健品、藥品等系列產(chǎn)品,（六）,盈利模式,健康快車遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)網(wǎng)，將輸出品牌、輸出管理、輸出技術(shù)后臺(tái)、輸出營銷，并與您一同建好本地分站（分公司），共享全球、全國醫(yī)療資源帶來的遠(yuǎn)程收益。 1. 參與陜西遠(yuǎn)成醫(yī)訊有限公司下屬分公司體系建設(shè)的分成模式 2、引導(dǎo)病人視頻就醫(yī)后的分成模式 3、VIP會(huì)員服務(wù)后的分成模式 4、轉(zhuǎn)診、陪診服

32、務(wù) 5、綠色通道服務(wù) 6、計(jì)生服務(wù)項(xiàng)目 7、健康體檢 8、引進(jìn)風(fēng)投，共同融資上市模式 9. 廣告業(yè)務(wù)收入分成 遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)網(wǎng)作為針對(duì)不同用戶群開發(fā)的網(wǎng)站，作為醫(yī)療行業(yè)公共平臺(tái)的媒體傳播者，可開拓巨額的廣告業(yè)務(wù)。加盟商可代理開發(fā)所轄區(qū)域的廣告業(yè)務(wù)，享受豐厚的利潤。 總之，每項(xiàng)服務(wù)都會(huì)有利潤分成。各級(jí)收益分配,依據(jù)公司分配政策，每一步都有收益。,陜西遠(yuǎn)成醫(yī)訊有限公司

33、體系建設(shè)補(bǔ)貼及利益分配二零一二年九月一日 起執(zhí)行 單位： 元,市場(chǎng)容量分析（以實(shí)際為單位）,市場(chǎng)容量分析（以實(shí)際為單位）,市場(chǎng)容量分析（以實(shí)際為單位）,合計(jì)：約100萬元,市場(chǎng)占有率20--30%合計(jì)：20--30萬元/年,（七）,1.平臺(tái)支持：獨(dú)有的視頻溝通平臺(tái),3.服務(wù)支持：個(gè)性化的健康管理服務(wù)體系,4.安全合作模式支持：聯(lián)合太平洋保險(xiǎn)公司贈(zèng)送醫(yī)療機(jī)構(gòu)責(zé)任保險(xiǎn),6.人員支持,2.資

34、源支持：全國各地名醫(yī)、專家、教授； 各地知名醫(yī)院、專科醫(yī)院,5.培訓(xùn)支持,對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的支持,安裝健康通聯(lián)遠(yuǎn)程視頻就醫(yī)軟件 提供遠(yuǎn)程視頻就醫(yī)所需的附屬設(shè)備 提供醫(yī)療機(jī)構(gòu)責(zé)任保險(xiǎn)5萬元/年基層醫(yī)生發(fā)卡、轉(zhuǎn)診、推薦專科產(chǎn)品享受區(qū)域獨(dú)家代理權(quán),（八）,有長期合作的決心 具有較強(qiáng)的責(zé)任心和信心 在當(dāng)?shù)赜嗅t(yī)療資源和完善的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò) 有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和良好的商業(yè)信譽(yù) 熱愛健康管理事業(yè) 具有豐富的市場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)、

35、較強(qiáng)的市場(chǎng)開發(fā)能力,,,,,,,加盟運(yùn)營,一、建立本地市場(chǎng)下屬分公司體系 各地加盟商需要參與本地陜西遠(yuǎn)成醫(yī)訊有限公司下屬分公司體系的建設(shè)、管理與運(yùn)營。 二、簽約當(dāng)?shù)馗敝魅吾t(yī)師以上的專家 遍布全國的專家將成為健康快車遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)網(wǎng)開展遠(yuǎn)程會(huì)診業(yè)務(wù)的重要資源。而由此產(chǎn)生的集聚效應(yīng)，將會(huì)吸引越來越多的用戶。 三、簽約當(dāng)?shù)睾献麽t(yī)院

36、 1、發(fā)展會(huì)員醫(yī)院、逐步構(gòu)建會(huì)診中心。 2、傳播推廣當(dāng)?shù)匦枰麄鞯奶厣t(yī)院。 3、健康快車遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)網(wǎng)與醫(yī)療同行、IT產(chǎn)業(yè)以及聯(lián)盟商家有著良好的合作關(guān)系，并與各大搜索引擎形成互動(dòng)，構(gòu)成了強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)推廣平臺(tái)。對(duì)于合作醫(yī)院的營銷推廣將有積極影響和作用。,加盟運(yùn)營(續(xù)),四、服務(wù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng) 1、客戶拜訪：拜訪醫(yī)師、健康管理師、醫(yī)院，達(dá)成與健康快車遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)網(wǎng)的合作。 2、業(yè)務(wù)拓展：進(jìn)行市場(chǎng)業(yè)

37、務(wù)拓展，將潛在顧客轉(zhuǎn)變?yōu)榻】悼燔囘h(yuǎn)程醫(yī)學(xué)網(wǎng)的客戶。 3、客戶引導(dǎo)：引導(dǎo)終端消費(fèi)者，履行服務(wù)站點(diǎn)的職責(zé)，幫助改進(jìn)健康快車遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)網(wǎng)的各項(xiàng)服務(wù)。 4、廣告宣傳：配合總公司進(jìn)行廣告投放及媒體宣傳。 五、細(xì)分市場(chǎng) 1、A級(jí)：省級(jí)分公司 2、B級(jí)：市級(jí)分公司 3、C級(jí)：縣級(jí)分公司，縣級(jí)分公司下設(shè)終端健康管理點(diǎn)

38、 以上三個(gè)級(jí)別的分公司，按行政隸屬關(guān)系進(jìn)行指導(dǎo)協(xié)助工作，各級(jí)分公司由總部統(tǒng)一管理。分公司將獨(dú)立運(yùn)作本地市場(chǎng)。永續(xù)獨(dú)享本地市場(chǎng)帶來的巨大收益。,,,,,,,,,區(qū)域獨(dú)家合作,選對(duì)機(jī)會(huì)賺大錢的條件,攜手共進(jìn)----- 共創(chuàng)輝煌,在生活中，我們需要的是這樣的事業(yè)：時(shí)間自由！專職、兼職皆可；人格獨(dú)立：無須拉關(guān)系走后門，正當(dāng)生意不騙人，光明磊落做事業(yè)！不用推銷，不求任何人，不用看人臉色，