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文檔簡介
1、本文探討了在知識經(jīng)濟環(huán)境下，如何實施有效的績效管理，并以美國在華獨資企業(yè)LX公司的績效管理為例，做了深入剖析，進而提出了解決國內企業(yè)績效管理問題的思路和對策。文章通過分析知識員工的特點和激勵模式，提出了知識員工管理的原則、策略和績效管理在員工管理中的重要作用，為知識員工的績效管理提供了思路。根據(jù)績效管理的理論和方法，經(jīng)過詳細介紹和分析LX公司的績效管理的成功經(jīng)驗，并對照國內企業(yè)的績效管理總體狀況，特別是存在的主要問題，重點分析了LX公司
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