中國通信設(shè)備制造商國際市場環(huán)境分析及區(qū)位選擇戰(zhàn)略.pdf

1、改革開放以來，中國通信設(shè)備制造業(yè)在激烈的市場競爭中逐步走向成熟。在全球市場上，中國企業(yè)，特別是通信設(shè)備制造企業(yè)在“走出去”戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，積極拓展發(fā)展空間，通過投資建廠、跨國并購，開辟海外新市場，獲取國外先進(jìn)技術(shù)、人才和管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了自身國際競爭力，促進(jìn)了跨國經(jīng)營的跨越式發(fā)展。優(yōu)秀的中國通信設(shè)備制造商，如華為、中興、大唐，致力于謀求在國際市場上與國際大型跨國公司展開角逐，以獲得更有利的競爭地位和發(fā)展空間。中國通信設(shè)備制造商要“走出去”，

2、擺在他們面前的一個重要問題就是，應(yīng)該優(yōu)先選擇哪些國家市場或者區(qū)域市場進(jìn)入，才能獲得相對較大的收益，同時承受相對較小的風(fēng)險。要回答這個問題，就必須對我國通信設(shè)備制造商和國家或者區(qū)域市場做深入的調(diào)查分析，弄清楚我國通信設(shè)備制造商在參與國際競爭中存在哪些方面的優(yōu)勢，搞明白將要進(jìn)入的目標(biāo)國家或區(qū)域市場的經(jīng)營投資環(huán)境。 本文試圖通過對以上兩方面問題的深入分析研究，為我國通信設(shè)備制造商在選擇國家市場進(jìn)入時，探討分析自身與環(huán)境兩方面因素的作用

3、，同時對中國企業(yè)對外直接投資區(qū)位戰(zhàn)略選擇方面提出一些建議。 本文第一章介紹了本文的問題是如何提出的和研究的意義，同時回顧了中國企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展，簡要介紹了我國通信設(shè)備制造商，最后指出了論文的總體思路和方法。第二章是對本文借鑒的跨國經(jīng)營理論的總結(jié)。第三章深入分析了國際市場的競爭環(huán)境，其中運(yùn)用了PEST分析法、五力競爭模型和SWOT分析，并在此基礎(chǔ)上總結(jié)我國通信設(shè)備制造商的競爭優(yōu)勢和具有的國際競爭力，進(jìn)而深入分析他們進(jìn)入國際市場的

4、動因。第四章探討我國企業(yè)對外直接投資區(qū)位選擇的影響因素、原則，分析其區(qū)位分布和現(xiàn)狀。然后分析了區(qū)位選擇與競爭戰(zhàn)略相互關(guān)系，認(rèn)為兩者是相互作用、密切相關(guān)的。最后從區(qū)域市場、典型區(qū)位和有代表性國家三個層次進(jìn)行分析，分別以印度、俄羅斯和美國市場為研究重點(diǎn)，提出我國企業(yè)，特別是通信設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)該采取的區(qū)位選擇策略應(yīng)是以發(fā)展中國家作為我國對外直接投資的區(qū)位重點(diǎn)，積極慎重地發(fā)展對獨(dú)聯(lián)體和東歐國家的投資，有針對性地開展對發(fā)達(dá)國家的直接投資。