寶鋼3#熱鍍鋅工程投資風險管理.pdf

1、投資風險管理是確保項目投資受控，項目建成達成效益的有效手段。長期以來，政府壟斷的計劃管理體制形成了工程項目建設(shè)重進度、重質(zhì)量、輕投資的狀況，使得工程項目三大主要控制因素：進度、質(zhì)量和投資方面，進度和質(zhì)量都有完整而系統(tǒng)的管理理念、方法，但投資方面尚未完全形成完整的而系統(tǒng)的方法。目前，鋼鐵市場的競爭日益激烈，工程投資管理領(lǐng)域的競爭也愈演愈烈，如何通過工程項目建設(shè)研究出適合我國冶金行業(yè)建設(shè)特點的投資控制管理方法，實行工程項目建設(shè)投資市場化的改

2、革，促進企業(yè)間的有效競爭，提高工程項目建成的運營效率，具有重要的意義。
　　進行風險因素的識別、對識別出的風險進行分析、分類及排序，是行之有效的投資風險管理的前提。本文以此為切入點，以寶鋼已完工程3＃熱鍍鋅項目從前期立項階段，至實施階段及竣工試生產(chǎn)階段，全過程探索及研究工程投資風險管理在工程建設(shè)過程中的應(yīng)用方法。從工程投資風險的理論分析、管理方案設(shè)計、實踐應(yīng)用、績效評價等內(nèi)容，全面、系統(tǒng)地分析了工程投資風險的機理、管理方案與應(yīng)對策

3、略。在理論研究方面，本文運用投資風險的基本知識，結(jié)合寶鋼3#熱鍍鋅工程的實際情況，分析了影響設(shè)備費、稅金、建安工程費的多項風險因素，并對這些風險因素按技術(shù)質(zhì)量風險、工程管理風險、組織風險及外部風險進行分類，采用概率－影響（P_I）矩陣進行定性分析，找出技術(shù)質(zhì)量風險中的高風險因素，在此風險分析的基礎(chǔ)上，對該工程的投資風險管理方案進行設(shè)計，并實施過程投資風險管理，同時，根據(jù)該工程采用總承包方式的特點，闡述了在總承包合同模式下的投資風險管理實