房地產(chǎn)企業(yè)人員流失問題研究.pdf

1、現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)的人員流失問題非常嚴(yán)重，而如何解決這個(gè)問題是一個(gè)長(zhǎng)期困擾企業(yè)管理者的難題。本文闡述了房地產(chǎn)企業(yè)人員流失的現(xiàn)狀，分析了人員流失給企業(yè)帶來的成本損失、生產(chǎn)效率的降低、員工士氣的影響等諸多顯性和隱性的危害。探討了造成房地產(chǎn)企業(yè)高人員流失率的政策原因、行業(yè)原因、地域原因等宏觀因素，以及企業(yè)自身的組織環(huán)境、人力資源管理和個(gè)體原因等微觀因素。綜述了國(guó)內(nèi)外關(guān)于人員離職的傳統(tǒng)理論和非主流的理論模型，在這些人員流失理論的基礎(chǔ)上，從企業(yè)管理

2、者的角度提出了一些解決人員流失問題的對(duì)策和措施：首先是要改善包括組織品牌建設(shè)、組織文化、企業(yè)發(fā)展前景等組織環(huán)境因素，從根本上減少或消除易于造成員工離職的組織因素；其次是建立和完善相關(guān)的人力資源管理制度，比如建立科學(xué)的薪酬制度、績(jī)效考評(píng)制度、培訓(xùn)制度等；最后是對(duì)員工離職的中介變量進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控，同時(shí)關(guān)注當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)勞動(dòng)力市場(chǎng)的一些情況，以便根據(jù)行業(yè)人才市場(chǎng)的供需變化制定企業(yè)相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。文章的最后對(duì)LG地產(chǎn)公司人員流失原因做出個(gè)案分析與診斷