上海綠庭集團不動產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略研究.pdf

1、在經(jīng)濟與政策的雙重調(diào)整下，中國房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了新的變化。本文按照“提出問題，分析問題，解決問題”的研究思路，對上海綠庭集團不動產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進行了研究。 在第一章中，筆者介紹了論文的研究背景、分析對象的界定以及企業(yè)概況：在第二章中，筆者簡要的概括了論文中運用的主要理論及方法。在第三章中，筆者從經(jīng)濟、政策、社會文化、技術(shù)等因素簡要分析了社會環(huán)境，從房地產(chǎn)市場住宅的需求狀況、土地和資金的供應(yīng)情況和房地產(chǎn)企業(yè)概況等因素重點分析了任務(wù)環(huán)境

2、；在第四章中，筆者以價值鏈分析為基礎(chǔ)，結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營流程，從內(nèi)部資源、內(nèi)部組織以及企業(yè)文化三方面對綠庭不動產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的內(nèi)部環(huán)境進行詳細的分析，并且得到了綠庭不動產(chǎn)開發(fā)的價值鏈模型。在第五章中，筆者采用采用大戰(zhàn)略矩陣模型對綠庭的總體目標(biāo)和發(fā)展定位進行了評價，并且采用SWOT分析法得出了綠庭不動產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的總體方向；在第六章運營戰(zhàn)略分析中，選擇了綠庭不動產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略，并對競爭戰(zhàn)略實施重點進行了分析：在第七章中，筆者對組織、營銷、