外經(jīng)貿(mào)商務(wù)中心“項(xiàng)目時(shí)間—成本管理”問題研究.pdf

1、中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心是國(guó)家商務(wù)部直屬事業(yè)單位，主營(yíng)業(yè)務(wù)是為方便國(guó)內(nèi)外貿(mào)易而建立電子商務(wù)平臺(tái)。隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，原有的辦公環(huán)境已不能適合中心的發(fā)展，外經(jīng)貿(mào)商務(wù)中心項(xiàng)目就是在這種環(huán)境下經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)產(chǎn)生的。由于該項(xiàng)目是國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目，區(qū)別于普通的房地產(chǎn)項(xiàng)目的是該項(xiàng)目重心在于他的質(zhì)量控制，而質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高必然會(huì)涉及到項(xiàng)目的時(shí)間和成本的相互協(xié)調(diào)。對(duì)建設(shè)單位來說，在保證質(zhì)量的前提下，需要在時(shí)間和成本之間尋求一種平衡，以達(dá)到在預(yù)定的時(shí)間和成本范圍內(nèi)完

2、成任務(wù)。由于該項(xiàng)目的特殊性及其承包方式暴露的一些問題，為本文的時(shí)間—成本管理的討論提供了前提。 本文首先對(duì)項(xiàng)目時(shí)間-成本管理的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并著重地闡述了國(guó)內(nèi)項(xiàng)目時(shí)間-成本管理與國(guó)際上的差距，說明了項(xiàng)目時(shí)間-成本管理選題的意義及其重要性。其次，闡述了RCTCTP模型的理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)綜述，對(duì)RCTCTP模型的假設(shè)條件及模型進(jìn)行了說明。第三，對(duì)外經(jīng)貿(mào)商務(wù)中心項(xiàng)目的基本概況及背景進(jìn)行了說明，分析其特點(diǎn)及難點(diǎn)，外經(jīng)貿(mào)商務(wù)中

3、心項(xiàng)目是國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目，與房地產(chǎn)開發(fā)商不同的是它是自建項(xiàng)目而不是用于商業(yè)目的，所以，它的重中之重是質(zhì)量，而如何在保證質(zhì)量的前提下來優(yōu)化組合該項(xiàng)目的時(shí)間-成本管理就成為本論文要解決的問題。對(duì)此本文根據(jù)其特點(diǎn)先分析其特點(diǎn)建立工序流程及每個(gè)活動(dòng)的實(shí)施模式的確認(rèn)，并通過實(shí)施模式建立RCTCTP模型。在模型建立后，對(duì)單位間接費(fèi)用系數(shù)不同的條件下的模型進(jìn)行了討論即間接費(fèi)費(fèi)率→ORMB、→10000RMB及→2000RMB、→3500RMB時(shí)時(shí)間和成本

4、變化，以此得出結(jié)論間接費(fèi)費(fèi)率→2000RMB、→3500RMB時(shí)該項(xiàng)目的時(shí)間和成本管理是最合適的，即2000RMB和3500RMB之間通過間接費(fèi)率的變化來調(diào)整外經(jīng)貿(mào)專用網(wǎng)項(xiàng)目的時(shí)間—費(fèi)用的變化，以其在理論上達(dá)到一個(gè)資源的最優(yōu)配置。并在此基礎(chǔ)上指出該模型一定的不足，通過對(duì)外經(jīng)貿(mào)商務(wù)中心項(xiàng)目在運(yùn)作及建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)僅僅定量分析所得的結(jié)論并不能與實(shí)際相結(jié)合，需要聯(lián)系管理學(xué)的九大體系即采用相關(guān)的定性分析才能切實(shí)達(dá)到與實(shí)際相結(jié)合的