浙江新迪國(guó)際食品有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文運(yùn)用相關(guān)管理學(xué)科的知識(shí)，首先從四個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的分析和論述，為浙江新迪國(guó)際食品有限公司制訂了發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施方案。第一，簡(jiǎn)要介紹了選題的背景，說(shuō)明制訂發(fā)展戰(zhàn)略的必要性和意義。然后對(duì)公司的發(fā)展歷程、股權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品知識(shí)等進(jìn)行了詳實(shí)的說(shuō)明，并介紹了現(xiàn)狀。第三，針對(duì)公司的業(yè)務(wù)，本文對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境做了詳盡的分析，包括運(yùn)用PEST模型分析宏觀環(huán)境和運(yùn)用五力模型解析行業(yè)環(huán)境，說(shuō)明了新迪公司所面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。第四，在分析了資源控制能力的基礎(chǔ)上，對(duì)新迪公司

2、的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行了總結(jié)。 基礎(chǔ)的分析工作是為了給決策提供有理有據(jù)的支持，在認(rèn)清了機(jī)遇與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)后，企業(yè)必須集中資源發(fā)展合適的業(yè)務(wù)，以及從事能創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，制訂企業(yè)未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)。因此，本文在對(duì)新迪公司的相關(guān)業(yè)務(wù)類型和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)邊界進(jìn)行了詳細(xì)的價(jià)值分析后作出了選擇，并根據(jù)未來(lái)的業(yè)務(wù)制訂了發(fā)展戰(zhàn)略，包括競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略：主要依靠成本領(lǐng)先、差異化和集中化三種方式來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：以及成長(zhǎng)的戰(zhàn)略：主要以密集性、后向一體化、相關(guān)多元化來(lái)獲