談中化集團(tuán)SH公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本篇論文描述了中化集團(tuán)SH公司為了適應(yīng)當(dāng)今日益激烈的市場環(huán)境,在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中面臨的選擇和所作的系統(tǒng)性思考,即如何選擇新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,怎樣選擇目標(biāo)市場以及制定什么樣的營銷策略來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo),從而反映出我國傳統(tǒng)貿(mào)易公司在當(dāng)今市場環(huán)境下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題.本文共分為四個部分.第一部分描述了中化集團(tuán)SH公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景.該部分首先從中化集團(tuán)SH公司的概況談起,接下來對該公司的外部和內(nèi)部的環(huán)境進(jìn)行了分析,重點(diǎn)分析了 SH公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模型的缺陷

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