大型建筑企業(yè)供應(yīng)鏈的構(gòu)建機(jī)制與方法研究.pdf

1、隨著政府和社會(huì)對(duì)大型工程項(xiàng)目投入的持續(xù)增長(zhǎng)和建筑行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)格局的不斷增強(qiáng)，我國(guó)大型建筑企業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面。為了達(dá)到提高生產(chǎn)效率，降低工作成本的目的，利用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理論和方法，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)有針對(duì)性的建立供應(yīng)鏈就成為了大多數(shù)大型建筑企業(yè)今后的工作重點(diǎn)。然而，當(dāng)前大部分學(xué)術(shù)研究工作并不能很好地結(jié)合大型建筑企業(yè)的實(shí)際情況給出有針對(duì)性的指導(dǎo)，再加上現(xiàn)階段我國(guó)大型建筑企業(yè)中管理思想和方法水平普遍不高，因此其供應(yīng)鏈建設(shè)發(fā)展相對(duì)比

2、較緩慢。針對(duì)這種情況，本文從大型建筑企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)其供應(yīng)鏈建立機(jī)制進(jìn)行了研究和探討，并取得了一些積極而有意義的成果。本文首先分析了現(xiàn)階段我國(guó)大型建筑企業(yè)所普遍采用的組織結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上討論了大型建筑企業(yè)供應(yīng)鏈的基本性質(zhì)和功能，論述了供應(yīng)鏈中各組織之間的關(guān)系，并提出了這類供應(yīng)鏈的主要績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和方法。其次，本文分析了大型建筑企業(yè)與其合作單位進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)時(shí)的工作流程，利用Petri網(wǎng)對(duì)這些工作流程進(jìn)行了建模與優(yōu)化，并在此基礎(chǔ)上提出

3、了供應(yīng)鏈的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。作為供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)，本文以成本最小化為指導(dǎo)思想提出了供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)方法，并給出了具體的軟件實(shí)現(xiàn)算法。再次，本文研究了大型建筑企業(yè)如何選擇其供應(yīng)鏈合作伙伴這一重要內(nèi)容。提出了先利用粗集理論對(duì)潛在的合作伙伴進(jìn)行分類，依據(jù)所分種類采用不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并最終利用層次分析法和人工神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)根據(jù)相關(guān)指標(biāo)對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)定的方法。作為該部分內(nèi)容的小結(jié)，本文給出了整個(gè)評(píng)價(jià)流程的軟件實(shí)現(xiàn)算法。最后，本文以信息經(jīng)濟(jì)學(xué)中“委托-代理”理