建筑企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險識別與評價研究.pdf

1、供應(yīng)鏈管理作為在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下應(yīng)勢而生的一種集成化管理模式，在各個領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。在建筑項目逐漸向著復(fù)雜化和國際化發(fā)展的今天，在建筑領(lǐng)域中引入供應(yīng)鏈管理方法，逐步形成以總承包商為核心的，圍繞建設(shè)項目組成的供應(yīng)鏈管理體系，既能夠發(fā)揮核心企業(yè)的資金和技術(shù)優(yōu)勢，又可以保持中小企業(yè)專業(yè)靈活的特點(diǎn)，為我國建筑業(yè)改革提供了一條值得借鑒的可行之路。但是也必須注意到，供應(yīng)鏈管理在給成員企業(yè)帶來利益的同時，也會滋生出種種新的風(fēng)險。
　　本文

2、的研究正是基于這樣的背景，意在通過對建筑企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險進(jìn)行識別與評價研究，為建筑企業(yè)的供應(yīng)鏈管理提供借鑒意義。
　　本文以建筑供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)鏈風(fēng)險管理理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型（SCOR模型）建立了建筑企業(yè)供應(yīng)鏈模型，借鑒SCOR模型定義層和配置層中各流程范疇的定義，對建筑企業(yè)供應(yīng)鏈中的計劃、采購、施工、交付環(huán)節(jié)的范疇進(jìn)行定義，綜合已有的供應(yīng)鏈風(fēng)險分類方面的理論，分析和識別建筑企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險;其次根據(jù)建筑企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險大