加速新產(chǎn)品市場化的組織因素研究.pdf

1、隨著市場競爭的日趨激烈，客戶需求的不斷變化，科學技術發(fā)展的日新月異以及產(chǎn)品生命周期的日益縮短，加速新產(chǎn)品的市場化并獲取先行者優(yōu)勢就成為企業(yè)把握稍縱即逝的市場機會，滿足不同需求客戶的需要，跟上技術進步的步伐，并最終獲取豐厚回報的關鍵。人們已經(jīng)認識到了新產(chǎn)品快速市場化的重要作用，但是有針對性地、系統(tǒng)地對組織因素在加速新產(chǎn)品市場化中的作用問題進行的研究還不多見。 本研究在對組織因素進行合理界定的基礎上，著重分析了組織流程、組織人員、組

2、織結構和組織文化等四大因素對加速新產(chǎn)品市場化的推動作用。然后通過結構方程模型方法建立組織因素加速新產(chǎn)品市場化的影響模型，研究各因素的影響程度及其影響機理。 通過上述研究，本研究構建了組織因素加速新產(chǎn)品市場化的有效性影響體系，總結出組織各影響因素的影響程度和影響機理，并得到如下的結論： 首先，在加速新產(chǎn)品市場化的過程中，運用并行工程、進行項目的過程管理、項目的全面質量管理、使用信息交互平臺以及進行產(chǎn)品的數(shù)據(jù)管理這些組織流程

3、因素對于加速新產(chǎn)品的市場化具有顯著的推動作用。 其次，在加速新產(chǎn)品的市場化過程中，組織運用網(wǎng)絡化的組織模式、扁平化的組織模式、柔性化的組織模式、多元化的組織模式、建立新產(chǎn)品市場化項目非正式的委員會、采用專業(yè)化的項目小組以及使用自主決策與管理的跨功能團隊這些組織結構因素對于加速新產(chǎn)品的市場化具有顯著的推動作用。 再次，在加速新產(chǎn)品的市場化過程中，組織高層管理者的參與與支持、高素質的項目參與者參與新產(chǎn)品市場化項目、新產(chǎn)品市場

4、化團隊積極的合作與學習、組織對新產(chǎn)品市場化團隊成員的充分授權、產(chǎn)品擁護者的促進與推動、團隊成員間知識的共享與交流以及組織成員對市場信息的獲取、分析與運用能力這些組織人員因素對于加速新產(chǎn)品的市場化具有顯著的推動作用。 第四，以快于競爭對手的速度進行新產(chǎn)品的市場化、快于行業(yè)認可的市場化速度推出新產(chǎn)品、快于公司預期的市場化速度和快于公司以前新產(chǎn)品的市場化速度推出新產(chǎn)品能夠顯著的提高新產(chǎn)品的市場化績效。 最后，組織因素通過加速新