湖南酒鬼酒股份有限公司構建共同治理模式研究.pdf

1、本課題以2004年O E C D理事會正式通過的《公司治理準則》、中國證券監(jiān)督管理委員會、國家經濟貿易委員會頒布的《上市公司治理準則》、新《公司法》、新《證券法》為良好公司治理結構的判斷依據，吸收了利益相關者理論的研究成果，對利益相關者參與公司治理進行了規(guī)范研究和定性研究，構建了可操作性的利益相關者共同治理模式。 根據需要，收集整理了湖南酒鬼酒股份有限公司及其他上市公司原始數據和其他次級數據，引入定量分析和實證研究，提出了在酒鬼

2、酒公司實現共同治理的思路。 湖南酒鬼酒股份有限公司是一家由國有企業(yè)改制設立的上市公司，由于國有股“一股獨大”，一直未能建立起良好的公司治理結構，不良的公司治理狀況，使公司淪為控股股東的“提款機”。目前公司資金鏈斷裂，財務危機暴發(fā)，企業(yè)職工鬧事，公司處在崩潰的邊緣。 要拯救公司，首先必須從改善公司的治理狀況入手。 鑒于酒鬼酒公司的特殊狀況，也為了適應時代發(fā)展的要求，在酒鬼酒公司建立由股東、債權人、職工、和其他利益相

3、關者參與的共同治理模式，就成為必然的選擇。 共同治理的核心在董事會決策環(huán)節(jié)。對各個利益相關者的權力在董事會中合理配置是構造共同治理模式的關鍵。 基本步驟是：首先，用米切爾分析模型分析各利益相關者利益相關的程度，確定由“完全型利益相關者”直接參與董事會決策，其他利益相關者則由獨立身份的人員代表其利益參與公司治理。 然后，改組董事會，使董事會成員由代表股東利益的內部董事、代表其他主要利益相關者的關聯董事和代表不特定的