中國企業(yè)國際化探析——從明基與西門子手機(jī)聯(lián)姻看來.pdf

1、向國際進(jìn)軍，到海外經(jīng)營，跨國企業(yè)兼并的浪潮正在席卷中國：尋求先進(jìn)技術(shù)、拓展銷售渠道、搶占海外市場，“全球化”的思維也正在鼓動著中國的企業(yè)家。但海外并購遭遇各方阻力，步履維艱。本文正是透過明基兼并西門子手機(jī)的案例揭示中國企業(yè)國際化的艱難之路。 本文第一部分是前言。第二部分介紹了中國企業(yè)海外并購現(xiàn)狀，并列出數(shù)據(jù)和例子。第三部分是案例分析，首先介紹明基西門子手機(jī)并購案的始終，隨后深刻分析聯(lián)姻失敗的原因，問題主要存在于三個方面：第一，對

2、收購對象研究不足；第二，推新品速度太慢，經(jīng)營管理能力尚待提高；第三，文化沖突嚴(yán)重導(dǎo)致團(tuán)隊無法融合；這一部分還引入了索愛和TCL手機(jī)作對比，進(jìn)一步說明明基的失敗之處。第四部分是中國企業(yè)海外并購的風(fēng)險防范，結(jié)合企業(yè)發(fā)展理論、企業(yè)市場理論、博弈論得出中國企業(yè)國際化應(yīng)著重注意的三點(diǎn)問題：第一，盡職調(diào)查并制定明確的國際化戰(zhàn)略；第二，整合計劃的制定和執(zhí)行；第三，重視企業(yè)文化沖突并做好跨文化管理。最后文章得出結(jié)論，認(rèn)為我們在對國際化熱炒追捧之余應(yīng)給予