行為財務學期末報告明基購并西門子手機部門的失敗

1、行為財務學期末報告明基購併西門子手機部門的失敗案例,班　　級：金融四Ｃ學　　號：9641349姓　　名：陳胤宏授課老師：張巧宜 老師,主角：明基與西門子手機部門,內(nèi)容大綱李焜耀認為這是一個難得讓BenQ品牌揚名國際的機會，看到的都是明基成功的機會，看不到可能失敗的因素。李焜耀的成功經(jīng)驗太豐富了，讓他總覺得「事在人為」。購併前的「實地查核」不夠嚴謹，只憑一己之力，在紙上作業(yè)。,時空背景,明基在2005年10月購併了西門子

2、手機部門。併購西門子手機部門四個季以來，明基產(chǎn)生367億臺幣的帳面虧損，銀行負債也從256億增加到420億。市值從2005年合併西門子前的880億降到2006年12月初的470億，淨值也從原本的500多億，剩下250億元左右。,行為偏誤,過度樂觀明基期待藉著全球第四大手機品牌西門子一舉躍上全球舞臺，而選定手機為旗艦產(chǎn)品，進一步吸收西門子國際級的人才和技術。但是明基反而2006年來加上西門子手機的全球市佔率卻如溜滑梯般，從原本的9％

3、掉到不到3％。,行為偏誤,過度自信2006年4月底，李焜耀自信滿滿指出，認為會是「一加一大於二」的效應，如今BenQ-Siemens品牌的手機市占率，卻是從一年前的4.8％，滑落到只剩下3.2％。,行為偏誤,控制幻覺明基沒有做好在任何購併案裡都相當重要的實地查核，只憑一己之力在紙上作業(yè)，後來李焜耀才發(fā)現(xiàn)購併西門子的虧損比自己所能控制的程度還大，虧損的速度和金額都超出預期。結果才短短不到一年，明基準備的10億美元就已經(jīng)花光。,行為偏誤