供應(yīng)鏈合作關(guān)系構(gòu)建過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范問題研究.pdf

1、供應(yīng)鏈合作關(guān)系能為相關(guān)企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，他們之間相互的依賴性也增強(qiáng)了，處于合作關(guān)系中的任何成員由于能力不足、出現(xiàn)意外或者采取了機(jī)會(huì)主義行為都可能使其他合作伙伴的利益受損。 以往對(duì)供應(yīng)鏈合作關(guān)系的研究多是從正面考慮如何加強(qiáng)這種關(guān)系，使合作伙伴都受益，而對(duì)這種關(guān)系帶來的負(fù)面影響并未給予足夠的重視。本文研究的問題正是從合作關(guān)系帶來的風(fēng)險(xiǎn)考慮，尋求有效的方法阻止或盡可能減少這種風(fēng)險(xiǎn)給合作伙伴可能帶來的損失。這是本文研究的出發(fā)點(diǎn)。

2、 經(jīng)過對(duì)相關(guān)研究的梳理，本文認(rèn)為供應(yīng)鏈合作關(guān)系指供應(yīng)鏈中兩個(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立實(shí)體為了達(dá)到特定目標(biāo)和取得特定利益而結(jié)成的一種關(guān)系，這種關(guān)系是基于供應(yīng)鏈不同企業(yè)間的一種關(guān)聯(lián)能力，在一定時(shí)期內(nèi)表現(xiàn)為共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的契約關(guān)系。它是一種不涉及股權(quán)參與的縱向戰(zhàn)略聯(lián)盟，主要表現(xiàn)為供應(yīng)商與制造商之間的合作關(guān)系。 本文在對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中涉及合作伙伴關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)部分和合作伙伴關(guān)系研究涉及風(fēng)險(xiǎn)的部分進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)為供應(yīng)鏈合作關(guān)系

3、風(fēng)險(xiǎn)是由特定企業(yè)與直接相關(guān)的上下游企業(yè)建立合作關(guān)系引起的一類風(fēng)險(xiǎn)，也可以認(rèn)為這種風(fēng)險(xiǎn)就是供應(yīng)鏈合作關(guān)系的建立可能帶來的負(fù)面問題。這類風(fēng)險(xiǎn)所屬研究領(lǐng)域是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系兩個(gè)研究領(lǐng)域的交叉部分。 然后，本文在國(guó)內(nèi)外對(duì)供應(yīng)鏈合作關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，提出構(gòu)建供應(yīng)鏈合作關(guān)系過程中須主要防范的五個(gè)風(fēng)險(xiǎn)問題。本文的主要內(nèi)容就是圍繞著如何解決這五個(gè)問題展開的。 第一個(gè)問題：隨著外包的增加，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力喪失的可能性

4、增大。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)自身核心能力缺乏了解，導(dǎo)致外包決策失誤而造成的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)這一風(fēng)險(xiǎn)問題的防范，本文提出了基于核心能力定性識(shí)別的外包決策流程，并交待了整個(gè)決策過程需要注意的問題。 第二個(gè)問題：由于對(duì)合作伙伴核心能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力缺乏了解而導(dǎo)致的不能正確選擇和評(píng)價(jià)合作伙伴的可能，可以稱之為合作伙伴的能力風(fēng)險(xiǎn)。出于對(duì)合作伙伴能力風(fēng)險(xiǎn)防范的考慮，本文提出了基于核心能力定量識(shí)別和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范的供應(yīng)商選擇兩階段模型，從對(duì)合作伙伴的核心能

5、力識(shí)別和防范供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)能力兩個(gè)方面考慮選擇供應(yīng)商，經(jīng)過兩階段篩選的供應(yīng)商應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)上述合作伙伴能力風(fēng)險(xiǎn)。 第三個(gè)問題：為了改變傳統(tǒng)上供應(yīng)商過多的弊端，供應(yīng)鏈合作關(guān)系往往傾向于使用單一供應(yīng)商策略，而對(duì)一個(gè)供應(yīng)商過分依賴會(huì)使得有意外事件發(fā)生時(shí)出現(xiàn)供應(yīng)中斷。因此恰當(dāng)選擇供應(yīng)商數(shù)量的問題就是如何防范意外供應(yīng)中斷的問題。于是本文提出基于供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范的供應(yīng)商數(shù)量決策模型，模型從供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和采購總成本兩個(gè)方面的權(quán)衡考慮最優(yōu)供應(yīng)商數(shù)量的決策，通過

6、算例還分析了相關(guān)參數(shù)對(duì)最優(yōu)供應(yīng)商數(shù)量決策的影響。 第四個(gè)問題：供應(yīng)鏈合作關(guān)系使得伙伴企業(yè)間相互依賴程度增強(qiáng)，但由于對(duì)合作伙伴投機(jī)動(dòng)機(jī)的擔(dān)心，可能引起企業(yè)對(duì)建立合作關(guān)系所必需的專用性資產(chǎn)投資不足，這就是供應(yīng)鏈投資“套牢”風(fēng)險(xiǎn)。為了解決供應(yīng)鏈套牢問題，本文提出了一個(gè)基本模型作為分析基礎(chǔ)，將問題限定于特定的假設(shè)條件下，并給出完全合約下最優(yōu)產(chǎn)量和投資作為標(biāo)桿。之后，以該模型為基礎(chǔ)，分別討論了解決不同供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中套牢問題的激勵(lì)條件。證明在

7、不完全合約條件下，產(chǎn)量能夠達(dá)到最優(yōu)，而且可以獲得最優(yōu)的投資水平。最后通過比較各種不同供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的簽約效率，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商掌握全部討價(jià)還價(jià)權(quán)力的分散型供應(yīng)鏈的簽約成本比集中型供應(yīng)鏈簽約成本低。 第五個(gè)問題：供應(yīng)鏈伙伴企業(yè)間合作開展項(xiàng)目時(shí)，無法觀測(cè)到對(duì)方的努力水平，因此雙方都有可能采取機(jī)會(huì)主義行為，這將威脅合作關(guān)系的持續(xù)性、穩(wěn)定性，這可以歸類于合作伙伴之間的雙邊道德風(fēng)險(xiǎn)問題。為了解決合作伙伴之間在關(guān)鍵零部件或服務(wù)的成本削減時(shí)產(chǎn)生的雙邊道

8、德風(fēng)險(xiǎn)問題，本文建立了一個(gè)基本模型。在這個(gè)模型的基礎(chǔ)上，求解了一個(gè)供應(yīng)商和一個(gè)制造商合作時(shí)，不同目標(biāo)下的成本節(jié)約最優(yōu)分配比例。然后求解了三方合作時(shí)，不同目標(biāo)下的成本節(jié)約最優(yōu)分配比例。 本文的主要?jiǎng)?chuàng)新之處有以下幾個(gè)方面：第一、提出了一種將核心能力主要特征及其主要構(gòu)成部分相結(jié)合的核心能力定性識(shí)別分析框架；提出了基于該識(shí)別框架的外包戰(zhàn)略決策模型，以及使用該模型時(shí)應(yīng)注意的問題。 第二、提出了基于核心能力定量識(shí)別和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范的供

9、應(yīng)商兩階段選擇模型。 第三、重新分析了一個(gè)還是多個(gè)供應(yīng)商的問題，從采購總成本和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面考慮提出了供應(yīng)商數(shù)量決策模型；通過算例，較為全面地分析了各個(gè)相關(guān)因素對(duì)供應(yīng)商數(shù)量決策的影響。 第四、分別討論了單一制造商和零售商構(gòu)成的兩級(jí)供應(yīng)鏈、單一供應(yīng)商、制造商和零售商構(gòu)成的集中型和分散型三級(jí)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)下解決供應(yīng)鏈套牢問題的激勵(lì)條件。通過比較四種三級(jí)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的簽約成本的特點(diǎn)，找出了簽約成本較低的解決方案。 第五、建

10、立了兩方和三方參與的成本節(jié)約分配比例求解模型。本文的研究只是供應(yīng)鏈合作關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)研究的一個(gè)起點(diǎn)，所涉及的問題還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能涵蓋供應(yīng)鏈合作關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)的所有問題，因此這一領(lǐng)域還有許多值得深入探討的問題： (1)如果能根據(jù)特定行業(yè)、特定企業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行深入的實(shí)證分析，供應(yīng)鏈合作伙伴風(fēng)險(xiǎn)這一研究領(lǐng)域可以很大程度上得到充實(shí)； (2)合作伙伴之間如何恰當(dāng)?shù)墓蚕硇畔?，也是防范供?yīng)鏈合作伙伴風(fēng)險(xiǎn)的需要探討的重要問題； (3)因?yàn)楣?yīng)鏈合