DM石化組織機(jī)構(gòu)與薪酬制度研究.pdf

1、在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，企業(yè)間的競爭早已演變成世界性的競爭。目前我國的煉油行業(yè)同國外相比差距非常明顯，特別是小煉油企業(yè)缺少競爭優(yōu)勢。贏得人才才能最終獲得成功，作為企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，對薪酬制度的改革已十分迫切地擺到了企業(yè)經(jīng)營者的議事日程上。
　　本文簡單介紹了我國煉油行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，使讀者對該行業(yè)有一個大致的了解。在此基礎(chǔ)上，本文詳細(xì)介紹了員工激勵理論和有關(guān)薪酬理論的一些基本概念，以及上述理論對企業(yè)薪酬制度改革的指

2、導(dǎo)作用。同時本文對山東省DM石化集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu)和薪酬制度改革作了進(jìn)一步的研究，詳細(xì)介紹了DM石化集團(tuán)公司薪酬制度的設(shè)計(jì)過程與方法，對于許多企業(yè)來說有一定的借鑒作用。
　　薪酬制度是企業(yè)薪酬管理工作的核心。目前國內(nèi)眾多企業(yè)都在試圖尋找一種科學(xué)有效的薪酬制度，原有薪酬制度的種種弊端表明，倘若我們再不加快企業(yè)薪酬制度改革的步伐，調(diào)整原有的薪酬制度狀況，加入世貿(mào)組織后，國有企業(yè)將不斷受到內(nèi)部人才流失和外部市場競爭的強(qiáng)烈沖擊，最終將面臨