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文檔簡介
1、宏圖管理培訓(xùn)公司創(chuàng)業(yè)計劃書是在科學(xué)、客觀的基礎(chǔ)上,按照商業(yè)計劃書的編寫要求,從實戰(zhàn)的角度出發(fā),對成立宏圖管理培訓(xùn)公司進(jìn)行全面、有效的探討,目的是為了指導(dǎo)公司在創(chuàng)業(yè)階段的行為,理清創(chuàng)業(yè)思路。
該創(chuàng)業(yè)計劃書主要是從分析公司的基本情況、公司的主導(dǎo)服務(wù)、管理培訓(xùn)市場狀況、公司的企業(yè)戰(zhàn)略、營銷策略、組織與人力資源管理、培訓(xùn)運作方案、公司的融資方式以及財務(wù)預(yù)測等幾個方面來對宏圖管理培訓(xùn)公司的創(chuàng)業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)。
管理培訓(xùn)在成都蓬勃的發(fā)
2、展著,人們對管理培訓(xùn)的要求越來越高,市場上急需要一批專業(yè)性強(qiáng)、素質(zhì)高的管理培訓(xùn)公司的出現(xiàn)。我們正是看中了這個契機(jī),力圖創(chuàng)建宏圖管理培訓(xùn)公司,為提高西部地區(qū)企業(yè)的經(jīng)營管理水平而努力。
宏圖管理培訓(xùn)公司的發(fā)展目標(biāo)是:爭取5年內(nèi)做到成都地區(qū)的管理培訓(xùn)企業(yè)的前三名,8年內(nèi)能形成西部地區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò),并逐步向全國輻射和擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域。
為了實現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo),公司在組織結(jié)構(gòu)上主要采用直線職能,其目的主要是為了在創(chuàng)業(yè)的初期充分發(fā)揮公司
3、里每一個人的作用。同時,公司的人力資源戰(zhàn)略也必須為實現(xiàn)這個目標(biāo)服務(wù),我們將使用多種激勵手段把公司員工的個人發(fā)展同公司的發(fā)展統(tǒng)一起來,促使全體員工向一個共同的目標(biāo)奮斗。
在公司的戰(zhàn)略實施上,一方面,我們將加強(qiáng)對培訓(xùn)行業(yè)的整體競爭力及公司自身競爭力狀況的比較分析,定位于為大中型企業(yè)的中高層管理者和民營企業(yè)中的小企業(yè)主服務(wù);另一方面,我們將實施聯(lián)合戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略等營銷手段,并通過目標(biāo)、培訓(xùn)理念、培訓(xùn)主體、培訓(xùn)
4、對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)管理等七大方面來實現(xiàn)公司的資源整合。
該創(chuàng)業(yè)計劃書對管理培訓(xùn)的運作過程也進(jìn)行了闡述,并且,為了保障培訓(xùn)質(zhì)量,對培訓(xùn)項目提出了詳盡的評估手段。
公司的融資手段主要采用股東的直接投資,在第一年的前期建設(shè)一共大約需要投入100萬人民幣,力爭第5年銷售收入可以達(dá)到1200萬人民幣以上。通過對公司的財務(wù)預(yù)測和分析可以知道,我們公司的投資在3.15年內(nèi)就可以收回,是屬于投資較小,收益較快的公司。
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