少兒培訓公司(學校)創(chuàng)業(yè)計劃書

1、少兒培訓公司 少兒培訓公司(學校 學校)創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)計劃書少兒培訓公司(學校)創(chuàng)業(yè)計劃書1目 錄一、計劃書摘要 二、公司介紹 企業(yè)的文化 三、戰(zhàn)略規(guī)劃 四、創(chuàng)業(yè)組織結構 五、產品與服務 、服務特色 、服務優(yōu)勢 六、市場預測 、市場現狀分析 、市場定位、市場需求趨勢與公司招生計劃 、市場優(yōu)勢 競爭者分析 七、營銷計劃 營銷策略 營銷手段2營銷特色 八、定價計劃 定價策略 九、人力資源管理 教師的招聘對內部工作人員的管理 對學生的管

2、理3第一部分 計劃書摘要企業(yè)簡介1．公司名稱：向陽紅少兒培訓公司 2．公司地址：某某省某某市某某縣 3．注冊資金：3 萬元4．公司目標：給我們一份真誠的信任，還您的一個精彩的未來！ 主要業(yè)務和服務范圍涵蓋了有消費能力的不同年齡層次需求者，還4包括了部分貧困但有需要的人群。生產管理計劃在策劃方案中，人力資源管理也是我們與其他相關機構相比所具備的一大優(yōu)勢。里面包含了高質量的教職工選拔體系，有效的員工獎勵機制，完備的員工福利制度和合理、高

3、效的課程安排。從多方面體現出我公司能有效發(fā)揮各工作人員的專業(yè)特長及人性化的公司管理制度、企業(yè)文化。采購費用是我們前期辦學花費最高的一塊，但是在我們精打細算的安排后，它將花的合理，會給我們的辦學帶來了非常大的經濟效益。 管理者及其組織 董事長——湯凱旋 總經理—— 財務部經理—— 營銷部經理—— 人力資源部經理—— 采購部經理—— 財務計劃我們的啟動資金是 3 萬，第一年我們公司主要是打開市場，增加知名度，第二年到第三年，是企業(yè)資本回流的