百安居中國現(xiàn)階段發(fā)展戰(zhàn)略分析.pdf

1、從2000年代后期開始，中國零售市場已經(jīng)成為內(nèi)外資競逐的樂土，競爭異常激烈。“城頭變換大王旗”的行為屢見不鮮，而敗走麥城中同樣有外資五百強(qiáng)企業(yè)。2004年底中國零售業(yè)向外資全面開放后，中國建材零售業(yè)更是狼煙四起，內(nèi)資建材零售企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。 百安居是歐洲第一、世界第三的建材零售連鎖企業(yè)，從其1999年正式登陸中國大陸，在上海開出第l家門店到2005年9月30日開出第43家門店，毫無爭議的成為中國建材零售業(yè)的領(lǐng)頭羊只花

2、了6年時(shí)間。 它為什么能如此快速發(fā)展發(fā)展?它又該走向何方? 該文從管理學(xué)的角度對中國零售業(yè)向外資全面開放前后，百安居的一些重點(diǎn)市場行為進(jìn)行分析，探悉其在中國采取的發(fā)展戰(zhàn)略和動(dòng)因，并給予百安居中國的下一階段發(fā)展戰(zhàn)略的一些建議。希望能對國內(nèi)建材零售企業(yè)，以及綜合零售企業(yè)及專業(yè)零售企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定提供一些借鑒。 除前言之外，本論文分為六章。第一章簡述了全球和中國零售業(yè)發(fā)展基本情況，并介紹了百安居在中國的發(fā)展歷程。第二