安陽(yáng)發(fā)電廠的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、由于長(zhǎng)期的壟斷經(jīng)營(yíng)，發(fā)電企業(yè)形成了粗放式的偏重生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)方式，運(yùn)營(yíng)效率低下，造成了極大的資源浪費(fèi)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和電力市場(chǎng)化改革的進(jìn)行，發(fā)電企業(yè)開始面臨經(jīng)營(yíng)上的困難和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為適應(yīng)電力市場(chǎng)化的要求，本文結(jié)合安陽(yáng)發(fā)電廠的實(shí)際情況，按照戰(zhàn)略管理的一般過(guò)程，對(duì)安陽(yáng)發(fā)電廠市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行了相關(guān)研究。 本文從市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理理論的角度，對(duì)電力市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)、外電力市場(chǎng)化改革的狀況進(jìn)行了綜合性描述、評(píng)價(jià)，分析了安陽(yáng)發(fā)電廠在

2、區(qū)域電力市場(chǎng)環(huán)境下面臨的機(jī)會(huì)與威脅，及其內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，對(duì)內(nèi)、外部關(guān)鍵因素建立了層次分析模型，運(yùn)用層次分析法進(jìn)行了分析、評(píng)價(jià)。然后用SWOT分析法匹配外部環(huán)境和內(nèi)部資源，得出供安陽(yáng)發(fā)電廠備選的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，并用QSPM矩陣對(duì)這些備選戰(zhàn)略進(jìn)行吸引力定量分析，確定了一個(gè)按重要程度排序的最佳戰(zhàn)略清單。最后根據(jù)以上分析，有針對(duì)性地提出安陽(yáng)發(fā)電廠實(shí)現(xiàn)其市場(chǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略應(yīng)采取的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)措施。 本文通過(guò)對(duì)安陽(yáng)發(fā)電廠市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的研究，試圖