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1、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理分為營(yíng)銷(xiāo)管理和工程管理兩個(gè)主要方面,前者是在前期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定位、工程管理過(guò)程監(jiān)督、以及后期銷(xiāo)售組織和促進(jìn),后者是項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程。營(yíng)銷(xiāo)策劃是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。 本論文主要由緒論、項(xiàng)目背景分析、項(xiàng)目前期營(yíng)銷(xiāo)策劃方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管理支持系統(tǒng)和結(jié)論五個(gè)部分組成。緒論部分著重提出研究本課題的意義、目標(biāo)和方法。項(xiàng)目背景分析主要對(duì)項(xiàng)目所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)分析;項(xiàng)目前期營(yíng)銷(xiāo)策劃方案設(shè)計(jì)部分對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策劃提
2、出了作者設(shè)計(jì)的模型,結(jié)合模型對(duì)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)策劃做了詳盡的分析,在分析中提出了顧客定位、產(chǎn)品定位和顧客關(guān)系定位三個(gè)主要內(nèi)容,并且理順了三者之間的邏輯關(guān)系;在營(yíng)銷(xiāo)管理支持系統(tǒng)部分對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的整體組織結(jié)構(gòu),尤其是營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了剖析,對(duì)項(xiàng)目的人力資源管理支持系統(tǒng)和營(yíng)銷(xiāo)資金支持系統(tǒng)進(jìn)行了闡述;結(jié)論部分簡(jiǎn)明扼要地說(shuō)明了本文研究的內(nèi)容,表明了本文作者的主要觀點(diǎn)。 本文是案例分析類(lèi)論文,案例分析部分本著全面、真實(shí)、客觀的原則進(jìn)行案例事實(shí)經(jīng)過(guò)的
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