基于流程再造的業(yè)主方項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)作關(guān)系研究.pdf

1、近十年以來(lái)，由于技術(shù)更新速度的加快，工程項(xiàng)目綜合性和復(fù)雜性的提高，使得工程項(xiàng)目正面臨著一個(gè)更為動(dòng)態(tài)和不確定性的環(huán)境，從而對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目的管理水平也就提出了更為嚴(yán)格的要求。 然而，在我們不斷努力完善工程項(xiàng)目管理的進(jìn)程中，業(yè)主方的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作關(guān)系的發(fā)展卻一直明顯滯后，已經(jīng)成為提高工程項(xiàng)目管理效率的嚴(yán)重制約因素。 本文依據(jù)流程再造理論，針對(duì)業(yè)主方項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作關(guān)系進(jìn)行專題研究，力圖通過(guò)業(yè)主方項(xiàng)目組織的內(nèi)部流程再造和外

2、部流程再造，在構(gòu)建新型的業(yè)主方項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作關(guān)系上有所突破，為我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展提供依據(jù)和參考。 論文分為兩部分。第一部分主要針對(duì)業(yè)主方項(xiàng)目組織內(nèi)部的流程再造和構(gòu)建流程型組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了系統(tǒng)研究。論文首先界定了業(yè)主方項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的概念、特點(diǎn)，從傳統(tǒng)組織環(huán)境理論和制度學(xué)兩個(gè)角度對(duì)當(dāng)今業(yè)主方項(xiàng)目組織環(huán)境的變化以及組織結(jié)構(gòu)在該環(huán)境中所表現(xiàn)出來(lái)的不適應(yīng)性進(jìn)行了闡述。然后，結(jié)合流程再造的基本思想，提出了建立業(yè)主方的流程型項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

3、的構(gòu)想。最后，結(jié)合某一項(xiàng)目公司的具體情況，詳細(xì)論述了基于流程再造的業(yè)主方項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是如何構(gòu)建的。 第二部分主要是應(yīng)用外部流程再造的基本理論——供應(yīng)鏈管理，對(duì)工程項(xiàng)目傳統(tǒng)運(yùn)作關(guān)系進(jìn)行再造，建立了基于流程再造的新型項(xiàng)目運(yùn)作關(guān)系——工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系。論文介紹了工程項(xiàng)目的外部流程再造(供應(yīng)鏈管理)的相關(guān)概念、內(nèi)容與特征，并以此為基礎(chǔ)，提出構(gòu)建基于流程再造的新型項(xiàng)目運(yùn)作關(guān)系的設(shè)想。接著運(yùn)用博弈論及信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、交易費(fèi)用理論，揭示