中小軟件企業(yè)基于能本管理的員工績效管理模式研究及應(yīng)用.pdf

1、在知識經(jīng)濟(jì)時代,人力資源作為軟件企業(yè)的關(guān)鍵資源,關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。其中員工能力的充分發(fā)揮、發(fā)展將直接關(guān)系到企業(yè)的興衰和命運(yùn)。作為人力資源核心的績效管理正是挖掘員工的潛力,將人的作用充分發(fā)揮出來的有力工具。根據(jù)中小軟件企業(yè)的特點,建立和完善績效考核體系是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略選擇和人力資源管理的重要一環(huán)。本文的研究目標(biāo)是利用能本管理的思想結(jié)合績效管理的理論、方法,建立一套完整的員工績效管理體系,提高企業(yè)人力資源開

2、發(fā)與管理的力度,讓軟件企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)先機(jī)。本文首先分析績效管理基本理論、績效管理在人力資源管理中的作用,以及其與人力資源管理其他模塊之間的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上分析中小軟件企業(yè)員工績效管理運(yùn)作現(xiàn)狀及目前存在的問題,并提出了員工績效管理解決對策及思路。引入能本管理概念,分析其內(nèi)涵及其運(yùn)作機(jī)制,在此基礎(chǔ)上提出員工的基于能本管理的績效管理模式研究的總體思路。按照這一模式的總體設(shè)計思路,本文提出基于能本管理的員工績效管理框架體系,該體系包

3、括能崗匹配的管理基礎(chǔ)、績效目標(biāo)體系管理、績效管理過程、績效管理制度以及績效管理組織等部分,并提出了影響體系正常有效運(yùn)作的因素,為企業(yè)順利運(yùn)行基于能本管理的績效管理提供資源保障。最后,將以上理論研究成果應(yīng)用于企業(yè)實際的績效管理變革中,以某軟件企業(yè)績效管理為應(yīng)用實例,針對公司績效管理現(xiàn)狀和人力資源管理的變革需求,在應(yīng)用上述理念對企業(yè)人力資源進(jìn)行能本管理的基礎(chǔ)上,提出了該軟件企業(yè)基于能本管理的員工績效管理解決方案和實施方案,并依托軟件企業(yè)自身