基于系統(tǒng)共協(xié)反應(yīng)的人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)研究.pdf

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)的當(dāng)今社會(huì)，整個(gè)世界正在形成一個(gè)統(tǒng)一的大市場(chǎng)、大系統(tǒng)，不同國(guó)家的企業(yè)以不同的組織形式和經(jīng)營(yíng)方式參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以爭(zhēng)取其經(jīng)濟(jì)地位，發(fā)展其經(jīng)濟(jì)實(shí)力。然而，國(guó)家之間、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，從某種意義上講，就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)的核心和靈魂，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一種重要的資源，是一種稀缺的生產(chǎn)要素。 企業(yè)的戰(zhàn)略是由人來(lái)制定，并依賴于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層級(jí)中有效率的人才的不斷努力來(lái)實(shí)現(xiàn)。人才是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和保障，而作為

2、識(shí)別、甄選人才堅(jiān)實(shí)后盾的人才測(cè)評(píng)已成為現(xiàn)代人力資源開發(fā)和管理的科學(xué)基礎(chǔ)。 論文從通常的人才測(cè)評(píng)模式的研究入手，針對(duì)傳統(tǒng)的人才測(cè)評(píng)在理論和功能上存在的缺陷，提出了運(yùn)用基于系統(tǒng)共協(xié)反應(yīng)的測(cè)評(píng)方式進(jìn)行測(cè)評(píng)。在系統(tǒng)理論的指導(dǎo)下，構(gòu)建了基于系統(tǒng)共協(xié)反應(yīng)的人才測(cè)評(píng)模式，并運(yùn)用系統(tǒng)共協(xié)反應(yīng)作用力法進(jìn)行測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)調(diào)整。 全文共五章，自然的呈現(xiàn)了論文的五個(gè)部分。 第一部分即第一章，是論文的緒論部分。首先簡(jiǎn)要介紹了人才測(cè)評(píng)的發(fā)展歷程；

3、然后是問(wèn)題的提出，在分析傳統(tǒng)的人才測(cè)評(píng)模式缺陷的基礎(chǔ)上將系統(tǒng)共協(xié)思維引入人才測(cè)評(píng)；接著分析了論文的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義；最后簡(jiǎn)要介紹了論文的主要內(nèi)容和創(chuàng)新。 第二部分即第二章，是本文的第一個(gè)重點(diǎn)。該部分詳細(xì)介紹了基于系統(tǒng)共協(xié)反應(yīng)的人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)的主要技術(shù)，包括情境參數(shù)的設(shè)定、人才測(cè)評(píng)素質(zhì)系統(tǒng)的建立、素質(zhì)要素指標(biāo)權(quán)重確定的方法以及一種系統(tǒng)共協(xié)反應(yīng)程度的測(cè)度方法。 第三部分即第三章是本文的第二個(gè)重點(diǎn)。該部分的論述從三個(gè)方面展開。

4、第一，描述基于系統(tǒng)共協(xié)反應(yīng)的人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)的功能模塊；第二，從題庫(kù)設(shè)計(jì)、輸出設(shè)計(jì)和共協(xié)機(jī)制分析三個(gè)方面介紹基于系統(tǒng)共協(xié)反應(yīng)的人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)；第三，簡(jiǎn)要介紹其開發(fā)技術(shù)。 第四部分即第四章，以一企業(yè)的管理人員選拔為案例，直觀、具體地論述了本文構(gòu)建的人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)的應(yīng)用過(guò)程，對(duì)基于系統(tǒng)共協(xié)反應(yīng)的人才測(cè)評(píng)模式的有效性與可信性進(jìn)行了實(shí)證研究。 第五部分即第五章，對(duì)全文進(jìn)行了總結(jié)，指出了本文的創(chuàng)新點(diǎn)并對(duì)該課題的進(jìn)一步研究進(jìn)行了