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1、伴隨著中國(guó)航空運(yùn)輸?shù)难该桶l(fā)展,各種問(wèn)題也如影隨形,接踵而至,價(jià)格混亂、惡性競(jìng)爭(zhēng)是目前客運(yùn)市場(chǎng)上較為突出的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。引入多等級(jí)票價(jià)概念,以“識(shí)別顧客的需要和欲望”為切入點(diǎn),有效運(yùn)用價(jià)格杠桿,使不同的價(jià)格策略依據(jù)不同的細(xì)分市場(chǎng)而制定,使價(jià)格手段更科學(xué)、更合理、更集約,無(wú)疑是目前航空運(yùn)輸企業(yè)解決盲目競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。
南航黑龍江分公司的前身是隸屬于北航的子公司北航天鵝航空有限公司,受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響形成規(guī)模小、效益差的競(jìng)爭(zhēng)地位。通過(guò)改革重
2、組雖然獲得了借助南航集團(tuán)的強(qiáng)勢(shì)背景實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的寶貴機(jī)遇,但是更面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻考驗(yàn),特別是近年來(lái)逐步陷于市場(chǎng)低迷、價(jià)格大戰(zhàn)、效益滑坡的困境,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力有所降低。
本文首先對(duì)影響南航黑龍江分公司客運(yùn)市場(chǎng)的宏觀環(huán)境進(jìn)行了深入分析,通過(guò)分析國(guó)內(nèi)航空客運(yùn)面臨的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,明確了南航黑龍江分公司面臨的挑戰(zhàn),指出實(shí)行市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制即推行多等級(jí)票價(jià)勢(shì)在必行。隨后本文對(duì)南航黑龍江分公司多等級(jí)票價(jià)現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)分析,指出其存在管理者
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