關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的建構(gòu)：私營企業(yè)主的行動(dòng)邏輯——以遼寧省D市為個(gè)案.pdf

1、改革開放以來，由于私營企業(yè)在中國出現(xiàn)和發(fā)展的特殊性，私營企業(yè)主一直是學(xué)者們研究的熱點(diǎn)與核心問題，受到社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)等多學(xué)科的共同關(guān)注。但是，在這些眾多的研究中，研究者們通常都是選擇了南方場域的私營企業(yè)作為調(diào)查研究的對(duì)象，而對(duì)北方場域的私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的研究缺乏關(guān)注。對(duì)成長于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)“夾縫”中的北方場域私營企業(yè)發(fā)展的研究，不僅能體現(xiàn)出私營企業(yè)的發(fā)展特征與私營企業(yè)主的行為策略，更能彰顯出體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期所呈現(xiàn)出

2、的市場發(fā)育特點(diǎn)與不足。 本篇論文把對(duì)北方場域私營企業(yè)主行為策略的研究作為研究的目的，以私營企業(yè)主的行動(dòng)手段的選擇為切入點(diǎn)，采用社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)理論為分析視角，運(yùn)用本土化的關(guān)系、人情、面子等概念為研究工具，并以經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌和社會(huì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型為現(xiàn)實(shí)背景，探討私營企業(yè)主在轉(zhuǎn)型過程中的行為策略、企業(yè)主之間的游戲規(guī)則并進(jìn)而剖析社會(huì)結(jié)構(gòu)的變遷。 在行文方面，本文采取的是宏觀-微觀-宏觀的架構(gòu)。首先從宏觀的角度闡述了當(dāng)前政治、文化、社會(huì)等

3、結(jié)構(gòu)性因素對(duì)私營企業(yè)主行動(dòng)選擇的約束與條件，說明關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的選擇是行動(dòng)者為了達(dá)到目的而進(jìn)行理性決策的結(jié)果。其次，是從微觀的角度闡釋了關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是私營企業(yè)主行動(dòng)策略的手段，并詳細(xì)論述了關(guān)系網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)的路徑。關(guān)系網(wǎng)絡(luò)不僅僅是先賦性存在的，而且是可以后天獲致的，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的結(jié)構(gòu)。在本文中，將關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的建構(gòu)過程分為尋找關(guān)系、編織關(guān)系、鞏固關(guān)系和發(fā)展關(guān)系四個(gè)階段，通過這四個(gè)階段的營造和維護(hù)，私營企業(yè)主完成了從“關(guān)系”向“關(guān)系網(wǎng)絡(luò)”的編結(jié)和建構(gòu)，完成了“

4、手段”向“資源”的轉(zhuǎn)變，并使關(guān)系網(wǎng)絡(luò)成為用來同他人交換所需資源的社會(huì)資本。最后，又回到了宏觀層次，對(duì)個(gè)體行動(dòng)選擇的社會(huì)性結(jié)果進(jìn)行分析。私營企業(yè)主通過建構(gòu)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的策略，通過將控制資源的各級(jí)政府官員作為自己網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)的主要對(duì)象，獲得了日常權(quán)威，并實(shí)現(xiàn)了向制度的滲透，從而影響了改革的方向和實(shí)際的進(jìn)程，影響了社會(huì)結(jié)構(gòu)的變遷。 總之，通過對(duì)私營企業(yè)主——作為在社會(huì)轉(zhuǎn)型過程中真正新生的社會(huì)群體——的行為策略的研究，集中體現(xiàn)出這種特定轉(zhuǎn)型過程