哈工大遠光公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、~~~傲導~~~篡蓬遴竺韶夔翌呈裂遴~~~~~~~~摘要在變化的市場環(huán)境中，企業(yè)是否有敏銳的嗅覺，是否能夠根據(jù)環(huán)境的變化制定出適合外部環(huán)境和內(nèi)部條件的企業(yè)戰(zhàn)略，能否將企業(yè)的戰(zhàn)略貫徹落實，基本上決定了企業(yè)的未來命運。依據(jù)中國照明協(xié)會統(tǒng)計，中國的照明行業(yè)總產(chǎn)值連續(xù)5年以20%的年增長率增長，中國己逐步成為照明電器產(chǎn)品生產(chǎn)大國。該文的研究是在我國照明行業(yè)在經(jīng)歷一場深刻的變化的背景下展開的，哈爾濱工業(yè)大學遠光光電儀器有限公司于1998年成立，其

2、前身為哈工大的一個科研小組，應用戶要求和市場需要研制高效節(jié)能照明燈具。歷經(jīng)七年的艱苦努力，高效節(jié)能照明燈具完成了從科研項目到產(chǎn)業(yè)化的轉(zhuǎn)變，成為遠光公司的主導產(chǎn)品，本人作為公司的董事長兼總經(jīng)理，有責任和義務從戰(zhàn)略層面考慮公司未來幾年如何生存、發(fā)展。本文首先對戰(zhàn)略管理理論進行了綜述，之后從戰(zhàn)略的層面對遠光公司所處的照明行業(yè)中的企業(yè)狀況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、行業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)前景以及技術(shù)發(fā)展情況進行了分析，論述在整個照明行業(yè)中己經(jīng)形成的三大集團的競爭格局:

3、以高質(zhì)量和高價格為特征的合資企業(yè)、以中低價格和適當質(zhì)量為特征的國營、民營和股份制企業(yè)、以低價格和低質(zhì)量為特征的眾多的私營企業(yè)。在研究了行業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境之后，本文對遠光公司的內(nèi)部條件進行了詳細地分析，總結(jié)出遠光公司的綜合競爭能力以及存在的主要問題。在此基礎上，對公司進行了SWOT分析，確定公司的發(fā)展思路，并制定了公司的總體戰(zhàn)略。遠光公司將全力開拓國內(nèi)市場，獲取人力、財力、物力和技術(shù)、市場等資源，以保障戰(zhàn)略的有效實施。遠光公司通過實施戰(zhàn)略

4、管理，可以提高企業(yè)竟爭力，提高經(jīng)濟效益，為未來發(fā)展奠定基礎。關鍵詞發(fā)展戰(zhàn)略SWOT分析高效節(jié)能照明燈具哈爾濱工業(yè)大學工商管理碩士學位論文strategyYuanGuangcorporationcouldadvanceitscompetitiveedgeandtheeconomybenefitandsettlethefoundationforthefuturedevelopment.KeywordsdevelopmentstrategyS