哈爾濱海格科技公司產(chǎn)品成本控制的研究.pdf

1、哈爾濱海格科技公司是一家以紅外接收器為主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)性實體，其產(chǎn)品是一種歸屬于新興半導(dǎo)體封裝產(chǎn)業(yè)的、廣泛應(yīng)用在家電、電子玩具、電信等方面的光電元件。伴隨著半導(dǎo)體行業(yè)的快速發(fā)展,哈爾濱海格科技公司也經(jīng)歷了一個迅猛發(fā)展的過程,在短期內(nèi)取得了非凡的業(yè)績。然而隨著顧客（Customer）消費(fèi)水平的不斷提高，以及企業(yè)之間競爭（Competition）加劇，再加上政治、經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境的巨大變化（Change），使快速發(fā)展的半導(dǎo)體行業(yè)成本壓力越來越大

2、。如何更好的控制其成本，實現(xiàn)其公司利益的最大化,是哈爾濱海格科技發(fā)展有限責(zé)任公司在此背景下所面臨的現(xiàn)實議題。
　　追求經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的本質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)利潤是企業(yè)的屬性。本文運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的思想及相關(guān)的工程知識，通過在企業(yè)內(nèi)部實行技術(shù)和管理上的革新，從技術(shù)、管理、物流等多角度對紅外接收器產(chǎn)品的成本進(jìn)行控制，以謀求產(chǎn)品效益的最大化。本文借簽國內(nèi)外業(yè)內(nèi)的成功經(jīng)驗并結(jié)全自身的優(yōu)勢，采用項目成本控制的方式，集中在材料和管理兩方面進(jìn)行具體論證

3、。在材料成本上以IC芯片和引線框架為代表，通過原材料的選購和工藝措施的完善及生產(chǎn)流程的控制等來達(dá)到企業(yè)目的；在管理成本上，通過引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)各種先進(jìn)管理方式、結(jié)合企業(yè)特點，運(yùn)用過程控制、項目管理及人機(jī)工程等相關(guān)知識對控制產(chǎn)品成本范圍、深度、原則、方法及編制工作組織進(jìn)行了探討。在實施的過程中，即強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的過程控制，又強(qiáng)調(diào)結(jié)合相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理所進(jìn)行的項目評估，以便對方案的可行性進(jìn)行論證，從而保證項目監(jiān)督的貫徹和項目的順利進(jìn)行，確保其具有現(xiàn)實