JH鋼結(jié)構(gòu)股份公司產(chǎn)品成本控制研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟發(fā)展步入快車道，我國企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模不斷壯大，在經(jīng)濟發(fā)展取得可喜成績之時，企業(yè)在成本控制方面的問題也日益突出，這不得不引起我們的高度重視。一個企業(yè)的成本控制工作的好壞關(guān)乎到整個企業(yè)興亡，成本控制工作做得到位，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)的價格就會低，與市場上的同類產(chǎn)品相比就會具有價格優(yōu)勢，從而獲得競爭優(yōu)勢。但是在現(xiàn)實的生產(chǎn)管理中很多企業(yè)都忽視了成本控制這一重要工作，這就使得很多制造企業(yè)的產(chǎn)品成本高居不下，企業(yè)的利潤空間非常小

2、，要想在這個微利時代求得生存與發(fā)展，企業(yè)的管理者就必須樹立正確的成本控制思想，把成本控制工作做到實處，只有這樣企業(yè)才能在這個競爭激烈的市場中脫穎而出。本文就是通過介紹單個公司的案例，旨在強調(diào)成本控制的必要性和重要性，為企業(yè)實施成本控制提供借鑒。
　　本文以JH公司為例，首先在充分查閱文獻及了解成本控制的相關(guān)概念、發(fā)展歷程及國內(nèi)外概況的基礎(chǔ)上，從成本的分類及其系統(tǒng)控制研究、作業(yè)成本研究和標準成本研究三個方面介紹了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。然后