祥飛公司出口產(chǎn)品市場競爭戰(zhàn)略分析.pdf

1、絲綢是我國悠久歷史、燦爛文化和精湛藝術(shù)的象征。目前，我國生產(chǎn)的蠶繭和生絲產(chǎn)量約占世界總產(chǎn)量的70﹪，生絲和綢緞出口量分別占國際市場貿(mào)易量的80﹪和60﹪左右，我國是絲綢生產(chǎn)和出口大國，絲綢產(chǎn)品一直是我國重要的出口商品。 加入WTO后，隨著經(jīng)濟(jì)全球化，絲綢企業(yè)面臨著更加開放的國內(nèi)市場和日益激烈的國際競爭。面對激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，絲綢企業(yè)要得到長期生存和不斷發(fā)展，就需要研究企業(yè)的戰(zhàn)略管理，制定一個(gè)具有全局性、前瞻性、適應(yīng)市場經(jīng)

2、濟(jì)的戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展提供行動(dòng)指南，從而增強(qiáng)企業(yè)參與國際競爭的能力，提高經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。 本文以重慶祥飛實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司為研究對象，運(yùn)用波特的五力模型和SWOT等分析方法對公司的外部環(huán)境、內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行了分析，并根據(jù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論，對公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了選擇和分析，希望對增強(qiáng)公司競爭力、提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司發(fā)展有著一定的作用。 本文的主要結(jié)構(gòu)和內(nèi)容包括：介紹國際貿(mào)易理論和波特的競爭優(yōu)勢理論，以及SWOT

3、分析方法。根據(jù)制訂競爭戰(zhàn)略的要求對公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行具體分析，主要分析了一般環(huán)境宏觀經(jīng)濟(jì)，加入WTO對絲綢行業(yè)的影響，國家政策、絲綢行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特性，出口市場，行業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，公司的優(yōu)勢和劣勢。在全面分析研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)相關(guān)的戰(zhàn)略理論，明確了祥飛公司絲綢產(chǎn)品市場競爭戰(zhàn)略的實(shí)施和保障。提出祥飛公司要擴(kuò)大絲綢產(chǎn)品出口，保障公司的經(jīng)濟(jì)效益，公司應(yīng)采取的一體化和多元化并舉的增長戰(zhàn)略。首先，加強(qiáng)貿(mào)工農(nóng)一體化發(fā)展，向絲綢的生產(chǎn)領(lǐng)域和基地建設(shè)發(fā)展，