財(cái)務(wù)預(yù)警模型及指標(biāo)在廈門曙光公司的應(yīng)用.pdf

1、在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)賴以生存和發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境充滿著變數(shù)，企業(yè)自身總難免存在這樣或那樣的問題隱患，由此造成損失的風(fēng)險(xiǎn)事件．和威脅企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)有發(fā)生。因此，如何發(fā)現(xiàn)、預(yù)防、治理財(cái)務(wù)危機(jī)就成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)還沒有樹立起足夠的財(cái)務(wù)危機(jī)意識(shí)，學(xué)術(shù)界對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的研究還處于起步階段，在此情況下，研究財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在具體企業(yè)的運(yùn)用，就更具有普遍意義。 本文選擇廈門曙光公司為研究對(duì)象，采用

2、實(shí)證研究與案例研究相結(jié)合的方法，開展了以下研究工作：首先，分析概括了企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型和指標(biāo)體系構(gòu)建的理論依據(jù)，歸納了構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系的原則及內(nèi)容。其次，從滬市、深市選取了62家機(jī)械制造業(yè)公司近三年財(cái)務(wù)報(bào)表中的相關(guān)數(shù)據(jù)，通過關(guān)鍵財(cái)務(wù)比率指標(biāo)分析，用統(tǒng)計(jì)方法證明了F值模式作為我國(guó)機(jī)械制造業(yè)公司的財(cái)務(wù)預(yù)警模型的可行性。再次，比較分析了廈門曙光公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)預(yù)警模式，針對(duì)它存在的不足之處，嘗試將F值模式運(yùn)用于廈門曙光公司，重新建立了以