提高MM公司運營管理效率研究.pdf

1、MM公司是一家外資企業(yè)，雖然在運營管理方面它有一套較完善的制度，但在新的形勢下面臨著很多需要解決的問題，作者針對它存在的問題，從理論和實踐兩個方面進行分析，力求找到解決問題的方法與手段。 首先，本文對MM公司的一些基本情況和MM公司所在行業(yè)的微觀及宏觀環(huán)境進行了簡要分析，指出MM公司所面臨的有利條件以及所面臨的威脅。其次，通過對運營管理的再認識，制造業(yè)生產(chǎn)方式及特點的分析，和典型制造業(yè)企業(yè)運營經(jīng)驗的回顧與總結(jié)，得到了一些在理論和

2、實踐上如何提高制造業(yè)企業(yè)運營管理效率的啟示。第三，對MM公司運營管理現(xiàn)狀進行了分析，尤其是對企業(yè)營銷、采購、生產(chǎn)、庫存等方面進行了重點分析，通過分析得知MM公司生產(chǎn)方式是小批量定單型生產(chǎn)特點。其意大利母公司經(jīng)過近四十年的成功經(jīng)營，已探索出一套成熟的運營管理模式，這為MM公司提供了一個良好的參照對象。但由于經(jīng)營環(huán)境的不同，MM公司在照搬意大利公司的運營中不可避免地產(chǎn)生了一些問題，導(dǎo)致了運營效率的低下。第四，從提高企業(yè)運營管理效率的角度，從