創(chuàng)業(yè)集團對下屬企業(yè)經(jīng)營者的考評體系設計.pdf

1、現(xiàn)在大型國有企業(yè)集團的一個共同特點是：集團由一個核心企業(yè)和眾多下屬企業(yè)組成。下屬公司經(jīng)營者承擔著國有資產(chǎn)的增值保值責任，并且下屬企業(yè)的經(jīng)營狀況直接影響著局部的社會穩(wěn)定和集團總公司的健康發(fā)展。如何調(diào)動、激發(fā)經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)業(yè)熱情，為社會多做貢獻，是建立激勵約束機制的根本目的。而激勵約束機制建立的基礎是正確合理的業(yè)績考評，所以，對集團下屬企業(yè)經(jīng)營者效績考評的研究具有極其重要的現(xiàn)實意義。 本文以大慶創(chuàng)業(yè)集團為研究背景，首先論述了業(yè)績

2、考評的相關理論，并介紹了國內(nèi)外對企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考評的研究情況。接著具體分析了大慶創(chuàng)業(yè)集團現(xiàn)行的對下屬企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考評體系，結(jié)合前面的理論分析，指出了大慶創(chuàng)業(yè)集團現(xiàn)行對下屬企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績考評體系存在的問題，認為必須重新構建適應現(xiàn)代管理機制的業(yè)績考評體系。在構建考評體系的過程中，本文遵循業(yè)績考評體系設計的原則和方法，對創(chuàng)業(yè)集團下屬企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考評的考評指標運用定性與定量相結(jié)合的方法進行確定，選擇適合創(chuàng)業(yè)集團現(xiàn)階段發(fā)展要求的下屬企業(yè)經(jīng)營

3、者業(yè)績考評方法，使業(yè)績考評結(jié)果作為對下屬企業(yè)經(jīng)營者進行分配和晉升的有效衡量標準更具科學性。在研究下屬企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考評體系的實施中，從六個方面分析了可能影響下屬企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考評的基點因素，認為思想、培訓、領導、組織和管理制度五個方面有效的保障措施是保證業(yè)績考評系統(tǒng)順利實施的必備，并研究了績效考評體系實施的具體對策。新構建的業(yè)績考評體系必須進行試運行，利用調(diào)查單位反饋的數(shù)據(jù)對考評體系進行修正、優(yōu)化，才可進一步全方位地實施此種考評體系，并