中國工程企業(yè)國際承包競爭研究.pdf

1、國際工程承包是我國進行對外經(jīng)濟合作的重要形式，改革開放之后，我國在此領(lǐng)域已取得了巨大成績。但是，我國公司所占的國際工程承包市場份額還只是全球225家最大承包商總額的很小一部分，不足5％。特別是中國加入WTO后，國內(nèi)外市場競爭更加激烈，如何發(fā)現(xiàn)并利用自身的競爭優(yōu)勢，制定與自己能力相適應的發(fā)展策略，積極參與高水平的國際競爭，使我國國際工程承包企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中，逐步擴大市場份額，與今后國際工程承包企業(yè)的主流作業(yè)方式靠近，是我國國際工

2、程承包行業(yè)面臨的嚴峻問題。 本文對國際工程承包競爭環(huán)境進行了綜合描述和分析，對中國國際工程承包企業(yè)在國際工程承包環(huán)境中所面臨的挑戰(zhàn)以及具備的優(yōu)勢和劣勢進行了分析。通過研究國際工程承包市場競爭環(huán)境，建立了波特五力模型。分別分析了現(xiàn)有競爭者、潛在進入者、供應商、業(yè)主、分包商對企業(yè)的影響和威脅。詳細描述了中國工程承包企業(yè)所面臨的國際市場競爭環(huán)境，提出了相應對策。通過SWOT管理分析工具的運用，指出中國工程承包企業(yè)的強勢、劣勢、機會和威

3、脅，并且提出了應對競爭的具體方法與措施。在以上分析的基礎(chǔ)上，運用管理學分析工具試圖尋找出一條適合中國工程承包企業(yè)參與國際競爭的道路，為中國企業(yè)“走出去”，參與到競爭激烈的國際市場中，發(fā)揮中國企業(yè)自身優(yōu)勢出謀劃策。使中國企業(yè)能在競爭中學習，完善和提高自身競爭力。 面對激烈地國際工程承包市場競爭，我們中國工程承包企業(yè)要以實施我國經(jīng)援項目和駐外使領(lǐng)館項目為契機，不斷拓展國際工程承包市場。積極與國際知名企業(yè)加強合作，優(yōu)勢互補，聯(lián)合競標，

4、風險共擔，增強拓展國際工程承包市場的能力。通過收購控股境外上市公司，加快向國際工程承包市場的規(guī)模擴張和層次提升。迎接入世挑戰(zhàn)，制定應對舉措，加快形成適應國際市場競爭要求的項目總承包能力。加強成本管理、合同管理、信息管理能力，加強人才培養(yǎng)。運用現(xiàn)代科技手段，如計算機網(wǎng)絡(luò)和多媒體技術(shù)，進行科學的工程設(shè)計和管理。在競爭日益激烈的國際工程承包市場上，企業(yè)必須形成自己的特長和品牌，在各自的專業(yè)領(lǐng)域以質(zhì)取勝。我國對外工程承包需要突出重點，解決束縛業(yè)