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文檔簡介
1、近年來，隨著“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的逐步實施，我國國際工程承包業(yè)務獲得迅速發(fā)展，取得了空前的成就。美國《工程新聞紀錄》（ ENR）評選出的2013年全球最大250家國際承包商中，中國建筑工程總公司等55家中國內地公司入選，中國企業(yè)入圍數(shù)量再創(chuàng)新高，但上榜中國企業(yè)所占國際市場的份額同國際“巨頭”相比仍有很大差距，遠遠低于250強海外營業(yè)額的平均水平。非洲目前是我國第二大海外工程承包市場，而北非五國中的阿爾及利亞（以下簡稱“阿國”）是我國國際工
2、程承包的一個傳統(tǒng)市場，也是目前中國在海外最大的工程承包市場。進入新世紀以來，阿國社會局勢趨于穩(wěn)定，基礎設施建設迫在眉睫，市場潛力巨大。這其中，就活躍著大批中國建筑承包企業(yè)的身影，他們加入到了阿國如火如荼的建設大潮之中。面對歐洲同行業(yè)競爭對手，中國企業(yè)何以站穩(wěn)腳跟且表現(xiàn)不俗，又存在著什么樣的問題？
本文結合自身在阿爾及利亞的工作實踐，進行實證分析和比較分析，并引用邁克爾·波特的“國家鉆石”模型，探索阿國市場上中國建筑工程承包企業(yè)
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