企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：內(nèi)涵、要素及構(gòu)建途徑.pdf

1、入世以后，我國(guó)企業(yè)面臨國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的環(huán)境新變化，企業(yè)能否盡快適應(yīng)這樣錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境，并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，關(guān)鍵在于能否構(gòu)建自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基石，是企業(yè)獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。企業(yè)要在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，必須構(gòu)建自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和建設(shè)是一個(gè)非常龐大的系統(tǒng)工程，核心競(jìng)爭(zhēng)力理論從世界范圍來看尚處于發(fā)展和完善之中，對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義、

2、內(nèi)涵和外延以及實(shí)現(xiàn)路徑尚未形成一個(gè)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。本文主要從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵、構(gòu)成要素以及我國(guó)企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑入手展開對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析。 本文從概述關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本理論入手，挖掘企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵以及特征，充分分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素，客觀地羅列和剖析了我國(guó)企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀，最后提出了有效構(gòu)建我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。本文共三章。 前言，闡述了本文選題的緣由、意義，闡明了本文的研究思

3、路，概括了本文的結(jié)構(gòu)以及其他相關(guān)問題。 第一章概述了關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)理論問題。本章共分三節(jié)，分別闡明了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵和特征。開篇首先介紹當(dāng)前國(guó)際上關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的不同流派，通過分析不同理論流派對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力定義的局限性，從而提出本文對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力定義和內(nèi)涵的界定：即組織在特定的生存和發(fā)展環(huán)境中所獨(dú)有的整合內(nèi)部資源和外部資源，使自身具有可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種能力，它通過組織的內(nèi)生變量產(chǎn)生，通過外生變量實(shí)現(xiàn)，在內(nèi)

4、生變量和外生變量的交互作用下不斷更新和發(fā)展。然后詳細(xì)分析了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的五大特征，即價(jià)值性、領(lǐng)先性、整合性、延展性和動(dòng)態(tài)性。最后通過對(duì)前面企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵及特征的描述與分析歸納出核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的重要性：核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)和成敗的關(guān)鍵；是企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程的加快我國(guó)企業(yè)有必要及時(shí)構(gòu)建自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 第二章詳細(xì)剖析了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素，通過將核心競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)基本構(gòu)成要素：技

5、術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新能力、管理能力、營(yíng)銷能力及企業(yè)文化單獨(dú)成節(jié)，分別具體闡述了以上各要素的內(nèi)涵、特征以及它們對(duì)構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。本章還指出了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素可被歸納為內(nèi)部能力與外部能力。內(nèi)部能力包括企業(yè)技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新能力和內(nèi)部管理能力，外部能力指企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力，而企業(yè)的文化能力則貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過程，統(tǒng)帥和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。 第三章提出了構(gòu)建我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。此章是本文的重點(diǎn)部分，共分五節(jié)。要找到構(gòu)建我

6、國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑必須從認(rèn)清我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀開始，因此本章首先從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力四個(gè)基本構(gòu)成要素入手分析目前我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺失現(xiàn)狀。其一，在技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)方面，我國(guó)企業(yè)的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上發(fā)達(dá)國(guó)家；還未能形成良好的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制；科研條件跟不上國(guó)際先進(jìn)潮流，留不住人才；自主研發(fā)的能力較弱，發(fā)展以跟蹤模仿為主。其二，在管理方面，水平還比較落后，許多企業(yè)沒有建立起科學(xué)的管理體系。不管是大型國(guó)有企業(yè)還是中小私企在管理上都不同程度地存在問題。

7、其三，在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，我國(guó)企業(yè)還未建立起真正的營(yíng)銷商業(yè)模式，企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷方面還留有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的深刻印跡。其四，在企業(yè)文化塑造方面，國(guó)內(nèi)學(xué)界對(duì)于企業(yè)文化缺乏研究，許多企業(yè)不夠重視或?qū)ζ湔J(rèn)識(shí)不夠深刻；企業(yè)文化總體發(fā)展很不平衡，東部沿海企業(yè)較好，西部和民營(yíng)企業(yè)較差。認(rèn)清了我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺失現(xiàn)狀后，文章分步驟提出企業(yè)要采取多種方式和途徑加快技術(shù)創(chuàng)新步伐、建立規(guī)范的管理體系、增強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷能力和建立適宜的企業(yè)文化。在增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力方

8、面，可以采用多種方式，如自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、引進(jìn)創(chuàng)新等；也可以采用多種途徑，如加大技術(shù)創(chuàng)新投入的力度、充分利用現(xiàn)代的信息化技術(shù)以及采用并購(gòu)的方式等。同時(shí)，在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中應(yīng)注意兩個(gè)問題，即充分發(fā)揮科技人才的主觀能動(dòng)性和注意處理好自身研發(fā)與引進(jìn)的關(guān)系。對(duì)于建立規(guī)范化的管理體系本章主要從企業(yè)管理戰(zhàn)略、管理創(chuàng)新幾個(gè)重點(diǎn)和創(chuàng)新人力資源管理方面進(jìn)行闡述。在增強(qiáng)管理能力方面，要注重管理觀念的創(chuàng)新，以敏銳的眼光時(shí)刻把握企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，

9、以快速調(diào)整適宜企業(yè)生存發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。要根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)調(diào)整、創(chuàng)新企業(yè)自身的管理戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管理控制技術(shù)結(jié)構(gòu)；對(duì)公司的員工要實(shí)行人本化管理，重視員工培訓(xùn)，完善對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制。另外，從創(chuàng)新傳統(tǒng)營(yíng)銷方式、確立以客戶為中心的營(yíng)銷模式以及樹立良好的品牌形象三個(gè)方面闡明了企業(yè)必須確立適應(yīng)市場(chǎng)的營(yíng)銷模式。在增強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷能力方面，要敏銳地把握市場(chǎng)發(fā)展的方向，構(gòu)建新型的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。另外，企業(yè)還要增強(qiáng)顧客對(duì)品牌的忠誠(chéng)度，穩(wěn)步擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。最