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文檔簡介
1、本文首先對于S（上海）公司的概況和目前的組織架構實施分析，然后結合S集團的發(fā)展戰(zhàn)略分析實施組織架構變革的必要性以及變革的方向。然后，本文援引傳統(tǒng)古典組織理論、新古典組織理論和新制度組織理論，并分析了直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、分權組織、矩陣制的優(yōu)缺點以及相對應的企業(yè)發(fā)展階段。 對于矩陣制結構，本文進行的深入和探討，結合組織結構變革的國內外企業(yè)案例，指出，變革的方向為矩陣制結構。接著，本文從S（上海）公司的微觀環(huán)境入手，
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