保潔公司組織架構(gòu)圖

1、保潔公司組織架構(gòu)保潔公司組織架構(gòu).董事長財務(wù)部市場部總經(jīng)理企管部保潔一隊保潔二隊保潔三隊保潔四隊保潔一班保潔一班保潔一班保潔一班保潔一班保潔一班保潔一班保潔一班環(huán)境保潔部崗位責(zé)任制環(huán)境保潔部責(zé)任制一、崗位責(zé)任1.環(huán)境保潔部是管理公司保潔項目的部門，負(fù)責(zé)對保潔項目實施全面的管理對公司負(fù)責(zé)。2.認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的《作業(yè)指導(dǎo)書》保證本項目的工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%，客戶滿意率達(dá)到95%以上。3.認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的《計劃任務(wù)書》負(fù)責(zé)控制公司核

2、定的責(zé)任成本，負(fù)責(zé)每月對保潔費的催討追回。4.加強同業(yè)主方的聯(lián)絡(luò)，發(fā)揮業(yè)主方同公司的溝通作用，保持良好的合作關(guān)系。5.根據(jù)公司規(guī)章制度，加強員工管理，公平、公正的考核員工成績，給予獎懲處理或建議。6.考核、提出主管人選，經(jīng)批準(zhǔn)后聘用。7.對屬下按ISO09001質(zhì)量體系的要求進行工作檢查，召開領(lǐng)班、員工會議布置總結(jié)工作。8.負(fù)責(zé)對本公司投入到項目的設(shè)備、工具、物料等資產(chǎn)的保管、使用、維修、防盜、防竊、防損。8.對員工進行定期的培訓(xùn)，按公

3、司要求，作出二級培訓(xùn)安排，提高員工的作業(yè)技術(shù)和管理業(yè)務(wù)能力。9.對員工進行安全生產(chǎn)教育和采取防范措施，杜絕安全事故。10.編制月度保潔工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后按照計劃實施，按時完成公司各部門布置的統(tǒng)計報表。11.認(rèn)真做好本項目的基礎(chǔ)資料的收集、整理、調(diào)整和變更。二、素質(zhì)要求1.要對本項目的保潔工程的保潔范圍、保潔標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)頻率、作業(yè)工藝流程等技術(shù)業(yè)務(wù)熟悉。2.善于對下屬的工作檢查指導(dǎo)。3.要有敏銳的判斷能力和決策能力。4.必須對本項目的設(shè)備、