項目公司組織架構

1、項目公司組織架構、職責分工、工作流程項目公司組織架構、職責分工、工作流程一、項目公司經(jīng)營班子：項目總經(jīng)理項目總經(jīng)理：代表公司總經(jīng)理負責本項目的實施，向公司總經(jīng)理報告工作，負責工程項目合同的實施，確保工程項目各項指標的完成。是本工程項目質量、安全管理第一責任者，對質量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系的建立、運作和改進負總的監(jiān)督管理責任；全面領導項目公司管理，規(guī)定內部各部門或人員的職責和權限，并確定其相互關系。負責本工程項目的對外接口管理；負責

2、整個工程項目的移交。副總經(jīng)理（基建）副總經(jīng)理（基建）負責本工程項目基建全過程管理工作，對本工程的施工質量、安全與進度負責，滿足合同規(guī)定的各項要求。負責協(xié)調業(yè)主方生產(chǎn)準備工作。向項目公司總經(jīng)理匯報工作，對分管的工程部工作全面負責；定期主持召開生產(chǎn)例會，研究、分析、解決工程實施過程的重要問題；協(xié)調本工程項目的各種資源，合理組織施工、調試、試運，確保合同工期的實現(xiàn)，滿足顧客（業(yè)主）的要求。負責項目實施過程中質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理工作，保

3、持與顧客（業(yè)主）和相關方的溝通。項目總工程師項目總工程師協(xié)助項目公司總經(jīng)理進行工程技術管理，是本工程項目技術第一責任人。負責組織圖紙會審和施工組織設計的編制，解決施工組織設計中的技術問題，參加重大質量和安全事故的分析；負責重大施工方案和調試方案的審核工作。負責項目公司質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理應急預案的審核。負責施工、調試現(xiàn)場的組織、協(xié)調管理工作。副總經(jīng)理（經(jīng)營）副總經(jīng)理（經(jīng)營）負責工程項目的經(jīng)營管理工作，協(xié)助項目公司總經(jīng)理管理計劃部

4、、物資部、財務部。負責項目公司合同評審工作、設備物資的采購管理工作、工程造價管理、計劃管理和工程進度管理。協(xié)助項目公司總經(jīng)理進行質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理工作。負責建設資金的籌措和管理。項目公司經(jīng)營班子可根據(jù)項目規(guī)模增減調整，總經(jīng)理可監(jiān)兼經(jīng)營，基建副總可項目公司經(jīng)營班子可根據(jù)項目規(guī)模增減調整，總經(jīng)理可監(jiān)兼經(jīng)營，基建副總可兼總工。兼總工。二、項目公司各職能部門：綜合管理部綜合管理部：職責：行政事務、信息管理、法律事務、標準制度建設、體系

5、管理、勞保用品采購管理、數(shù)據(jù)分析、基礎設施及辦公用品采購管理、人事勞資、教育培項目公司總經(jīng)理工程部部長計劃部部長財務部部長物資部部長綜合部部長安全、建筑、鍋爐、汽機、電氣、熱控、化學、檔案行政、黨群宣傳、人事教培機務設備、電氣熱控設備、鋼材、管件閥門、電纜、建材五金、設備監(jiān)造、庫房管理計劃統(tǒng)計合同、建筑預算、機務預算、電氣熱控預算會計兼成本、出納兼資產(chǎn)生產(chǎn)準備部項目公司副總經(jīng)理項目公司總工程師三、工程項目各實體組織：監(jiān)理方監(jiān)理方設計方、