基于我國(guó)公司治理的財(cái)務(wù)治理研究.pdf

1、企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)是企業(yè)的各級(jí)決策者針對(duì)某一具體理財(cái)事項(xiàng)做出最優(yōu)選擇的過(guò)程。表面上看，這是“操作性的財(cái)務(wù)技術(shù)和方法”的運(yùn)用過(guò)程，然而，這一過(guò)程又深受許多非技術(shù)性因素的左右。因此，我們無(wú)法用經(jīng)典的理財(cái)理論解釋種種“非理性”的理財(cái)行為。同時(shí)，對(duì)于我國(guó)公司治理出現(xiàn)的諸如信息披露等問(wèn)題的解決陷入了困境，其原因不僅在于公司治理的缺陷，更主要的是由于公司財(cái)務(wù)與治理問(wèn)題的交織，這種復(fù)雜性增加了解決的難度。只有加以綜合研究，提出全面的解決方案，才是真正有效

2、的途徑。 針對(duì)上述的問(wèn)題，本文將研究的側(cè)重點(diǎn)放在了公司治理的財(cái)務(wù)方面，即從財(cái)務(wù)治理的角度進(jìn)行較獨(dú)立的研究。共研究了三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題： 第一，從內(nèi)部財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)和外部財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)兩個(gè)部分構(gòu)建了基于公司治理的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)。在對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建中，將CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等崗位設(shè)置及職權(quán)劃分引入進(jìn)來(lái)，使財(cái)務(wù)分層理論中的所有者財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)等更具有指向性。在外部財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)構(gòu)建這一部分，系統(tǒng)分析了利益相關(guān)者在財(cái)務(wù)治理中的

3、角色和可實(shí)施的治理手段，形成了以CFO—財(cái)務(wù)總監(jiān)—財(cái)務(wù)經(jīng)理—監(jiān)事會(huì)為主，證券市場(chǎng)、債權(quán)人、政府等利益相關(guān)者為輔的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)。 第二，從財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制、財(cái)務(wù)約束機(jī)制、財(cái)務(wù)決策機(jī)制三個(gè)方面進(jìn)行了財(cái)務(wù)治理機(jī)制的設(shè)計(jì)。在財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制中，對(duì)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容進(jìn)行了闡述，確立了財(cái)務(wù)激勵(lì)設(shè)計(jì)的原則，并將企業(yè)生命周期理論引入到激勵(lì)機(jī)制的研究中，運(yùn)用多級(jí)模糊數(shù)學(xué)綜合評(píng)價(jià)方法構(gòu)建了針對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)治理主體的績(jī)效評(píng)價(jià)模型，使財(cái)務(wù)治理的機(jī)制研究更加符合財(cái)務(wù)