電信企業(yè)員工資質(zhì)模型研究.pdf

1、人力資源是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的重要資源，企業(yè)員工的資質(zhì)將直接影響到企業(yè)是否能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得并保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。 我國目前關(guān)于資質(zhì)模型的研究缺乏對(duì)針對(duì)不同企業(yè)性質(zhì)、不同種類職位的員工資質(zhì)模型的應(yīng)用研究。本文對(duì)資質(zhì)、資質(zhì)模型的概念及理論進(jìn)行了深入的闡述，說明了資質(zhì)模型的建立和應(yīng)用的具體辦法以及對(duì)人力管理工作的重要意義。同時(shí)針對(duì)電信企業(yè)進(jìn)行了具體的研究，充分利用資質(zhì)模型的理論知識(shí)，逐步建立適應(yīng)電信企業(yè)實(shí)際特征的標(biāo)準(zhǔn)化的公司各個(gè)

2、職類的資質(zhì)模型的操作方法，并構(gòu)建了電信企業(yè)員工資質(zhì)模型。進(jìn)而探討了如何將資質(zhì)模型應(yīng)用到工作分析、招聘甄選、績效考核、培訓(xùn)開發(fā)等各個(gè)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)中，為電信企業(yè)人力資源管理工作做出有益的啟示。 本研究共分為五個(gè)部分，基本框架如下： 第一章緒論 第二章資質(zhì)模型與企業(yè)人力資源管理 第三章電信企業(yè)員工資質(zhì)模型的建立 第四章電信企業(yè)員工資質(zhì)模型應(yīng)用研究 第五章資質(zhì)模型在企業(yè)應(yīng)用的意義和思考