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1、作為現(xiàn)代化的管理工具之一，有效的績(jī)效考核體系能夠幫助企業(yè)有效達(dá)成使命，創(chuàng)造優(yōu)良績(jī)效，并成為企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力源泉。而隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，人才的竟?fàn)帉⑹亲铌P(guān)鍵的一環(huán)，人力資源管理尤其是績(jī)效考核將是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要課題。 本文在分析海裕公司企業(yè)績(jī)效考核現(xiàn)狀與問題的基礎(chǔ)上，繼承現(xiàn)代企業(yè)普遍采用360度績(jī)效考核系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)，并吸收借鑒其他績(jī)效考核方法，建立模型，然后，在確定一個(gè)有效的績(jī)效考核系統(tǒng)應(yīng)具備的標(biāo)準(zhǔn)和素質(zhì)的大框架下，為改
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