貴州省有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理研究.pdf

1、隨著技術(shù)差異性越來(lái)越小、國(guó)家對(duì)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)互相準(zhǔn)入政策的放寬，國(guó)內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商就電信傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)增值業(yè)務(wù)甚至網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)展開(kāi)全面競(jìng)爭(zhēng)，省有線電視網(wǎng)絡(luò)公司面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 模擬有線電視用戶總量的有限性，使得公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力，而新業(yè)務(wù)的拓展由于資金饋乏、經(jīng)驗(yàn)欠缺、營(yíng)銷(xiāo)模式不健全等諸多原因進(jìn)展非常緩慢。加之我省有線網(wǎng)絡(luò)條塊分割，以塊為主的行政管理體制在短期內(nèi)無(wú)法改變，全省網(wǎng)絡(luò)整合在短期內(nèi)難以完成，公司難以成為真正的運(yùn)營(yíng)級(jí)

2、網(wǎng)絡(luò)，短期內(nèi)難以創(chuàng)造有利于新業(yè)務(wù)發(fā)展的環(huán)境。如何利用營(yíng)銷(xiāo)管理相關(guān)知識(shí)來(lái)改善公司綜合運(yùn)營(yíng)能力不足的現(xiàn)狀，找到一條有利的市場(chǎng)拓展之路成為公司首要考慮的問(wèn)題。 數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)要求廣播電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)企業(yè)必須樹(shù)立新的經(jīng)營(yíng)管理理念，徹底改變有線模擬電視傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)框架、模式和理念，“合作共贏、精細(xì)營(yíng)銷(xiāo)”成為網(wǎng)絡(luò)公司發(fā)展的基礎(chǔ)。本文通過(guò)對(duì)公司內(nèi)外環(huán)境的深入分析，借助營(yíng)銷(xiāo)管理知識(shí)，建立適于公司發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)管理體系，對(duì)三大業(yè)務(wù)有針對(duì)性的提出營(yíng)銷(xiāo)策略，